A、 组织分工
B、 物质流程组织
C、 信息处理工作流租组织
D、 管理工作流程组织
E、 组织结构模式
答案：AE
解析：解析:带有“流程”的都是动态组织工具。【考点:四图】
A、 组织分工
B、 物质流程组织
C、 信息处理工作流租组织
D、 管理工作流程组织
E、 组织结构模式
答案：AE
解析：解析:带有“流程”的都是动态组织工具。【考点:四图】
A. 组织分工
B. 物质流程组织
C. 信息处理工作流租组织
D. 管理工作流程组织
E. 组织结构模式
解析：解析:带有“流程”的都是动态组织工具。【考点:四图】
A. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B. 总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C. 业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
解析：解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。企业法定代表人是安全生产的第一负责人,B错误;分包听从总包的管理,C错误;对分包承担安全、质量的连带责任,D错误。【考点:安全体系文件】
A. 质量控制不严
B. 操作人员技术素质差
C. 地质勘察过于疏略
D. 材料质量检验不严
E. 违章作业
解析：解析:施工质量事故发生的原因中,管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。选项B、C属于技术原因。【考点:施工质量事故处理程序】
A. 施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B. 及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C. 按照合同规定及时支付工程款
D. 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E. 及时作出承包人履行合同所需的决策
解析：解析:分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几个方面:(1)业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分个体责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的界限作出划分,对着方面的争执作出裁决面对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令,履行各种批准手续,作出认可,答复请示,完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件,如及时提供设计资料,图纸,施工场地,道路等。(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。所以选BCDE。【考点:合同交底】
A. 项目经理与承包人之间的劳动合同
B. 承包人为项目经理缴纳的社会保险的有效证明
C. 项目经理持有的建造师注册执业证书
D. 项目经理工作履历
E. 项目经理的专业职称证书
解析：解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项C、D、E不属于必须要向发包方提交的资料。【考点:项目管理目标责任书】
A. 项目的目标控制
B. 为工程建设和使用增值
C. 实现项目建设阶段的目标
D. 为项目建设的决策或实施提供依据
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 7
B. 5
C. 6
D. 8
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划。因为本项工作已有总时差5天,但还是影响总工期2天,所以工作M的实际进度是落后了5+2=7天。
A. 所含分项工程验收合格
B. 主控项目质量检验合格
C. 质量控制资料完整
D. 观感质量验收符合要求
E. 涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
解析：解析：分部工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相关规定；(4)观感质量验收应符合要求。
A. 300
B. 400
C. 750
D. 1150
解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A. 将项目进行逐层分解
B. 了解和调查项目的总体部署
C. 对每一个工作项进行编码
D. 调查项目实施的主客观条件
解析：解析:项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。
