A、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C、 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D、 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E、 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
答案：ABD
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
A、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C、 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D、 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E、 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
答案：ABD
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
A. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天
B. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
C. 将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天
解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。
A. 14
B. 10
C. 7
D. 5
解析：解析:本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省,自治区,直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。
A. 增加收入,弥补亏损
B. 降低标准,防止再超支
C. 暂停生产,等待政策调整
D. 控制支出,压缩超支额
解析：解析:本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:当工程项目实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保【考点:合同风险】
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:本题考察的是安全生产责任制,安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 加强项目的投资管理,实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
解析：解析:工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。【考点:项目总承包方的工作内容与程序】
A. 确定项目的定义
B. 确定项目的目标
C. 确定项目的任务
D. 确定项目的功能
解析：解析:项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织。(2)确定和落实建设地点。(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。(4)确定和落实项目建设的资金。(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 施工导致的项目法人和承包人以外的第三人财产损失
B. 工程本体受到的损害
C. 承包人的人身意外伤害
D. 承包人的设备损坏
E. 监理人工作错误给业主或承包人造成的损害
解析：解析:工程一切险的标的是工程实体。A选项是第三者责任险的范畴;C是以外伤害险;E属于违约。【考点:工程担保】
A. ①-②-③-④
B. ③-①-②-④
C. ③-①-④-②
D. ④-②-③-①
解析：解析:进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,调整进度计划。【考点:项目进度控制的任务】
