A、 任命项目经理,组建项目部
B、 实施设计管理
C、 实施采购管理
D、 进行项目可行性研究并报批
E、 进行项目范围管理
答案:ABCE
解析:解析:不用记忆,核心把握“实施阶段”,D选项属于决策阶段。
A、 任命项目经理,组建项目部
B、 实施设计管理
C、 实施采购管理
D、 进行项目可行性研究并报批
E、 进行项目范围管理
答案:ABCE
解析:解析:不用记忆,核心把握“实施阶段”,D选项属于决策阶段。
A. 选择符合环保要求的吊装机械设备
B. 按照构作尺寸、重量选择吊具
C. 编制专项方案并组织专家评审
D. 计算确定构件的吊点数量、位置
E. 控制吊索水平夹角不应小于45度
解析:解析:对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备,预制柱的吊点数量、位置应经计算确定,吊索水平夹角不宜小于60度,不应小于45度。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析:解析:本题考查的是关健线路的判断。关健线路有A→B→E→I→K,A→B→G→I→K,A→C→G→I→K三条。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
解析:解析:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误,使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【考点:管理职能分工】
A. 多个起点节点
B. 有多余虚箭线
C. 出现交叉箭线
D. 没有终点节点
E. 出现循环回路
解析:解析:单代号网络图的绘图规则:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点路的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图条时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多路项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两路端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。【考点:网络计划的计算】
A. 工作M的总时差等于自由时差
B. 工作M是关键工作
C. 工作M的自由时差为零
D. 工作M的总时差大于自由时差
解析:解析:本题考查的是网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 员工的培训
B. 通过招聘增补员工
C. 编制人力资源规划
D. 员工的定向
解析:解析:人力资源管理的顺序是常考点。人力资源管理的第一步是要编制人力资源规划,然后在进行人员的招聘。
A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
解析:解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 定额控制
B. 计量控制
C. 指标控制
D. 包干控制
解析:解析:本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法,根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
A. 编制各层进度计划
B. 调查研究和收集资料
C. 进度计划系统的结构分析
D. 项目结构分析
E. 协调各层进度计划的关系
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析:解析:单代号网络的总时差=通过该工作的所有紧后工作的时间间隔的总和,如果有多个,取最小值。