APP下载

管理运营

项目决策管理题库

搜索

项目决策管理题库

题目内容

(

多选题

)

038、根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有()。

A、　办理决算手续

B、　办理项目资料归档

C、　清理各种债权债务

D、　进行项目总结

E、　考核评价项目部人员

答案：BDE

解析：解析:项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。注意区分项目收尾与合同收尾的区别。模考大赛题目原题。【考点:平行发包、施工总包、施工总包管理模式】

项目决策管理题库

089、工程项目成本管理的基础工作包括()。

点击查看题目

407、美国建造师学会( )合同文件中,A系列的合同类型主要是用于()。

点击查看题目

113、某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是()

点击查看题目

267、在建设工程项目决策阶段,建设单位执业健康安全与环境管理的任务包括()。

点击查看题目

362、总承包方对分包商是否有能力完成合同,并没“十分把握”属于工程合同风险产生原因中的()。

点击查看题目

340、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003),承包人应提供总包合同供分包人查阅,但可以不包括其
中有关()。

点击查看题目

318、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是()。

点击查看题目

331、某工程承包人于2022年5月15日提交了竣工验收申请报告,6月10日工程竣工验收合格,6月15日发包人签发了工程接收证书,根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款,该工的缺陷责任期、保修期起算日分别为()。

点击查看题目

033、下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()。

点击查看题目

165、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

项目决策管理题库

038、根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有()。

A、　办理决算手续

B、　办理项目资料归档

C、　清理各种债权债务

D、　进行项目总结

E、　考核评价项目部人员

答案：BDE

相关题目

089、工程项目成本管理的基础工作包括()。

A. 　建立成本管理责任体系

B. 　建立企业内部施工定额

C. 　及时进行成本核算

D. 　编制项目成本计划

E. 　科学设计成本核算账册

解析：解析:本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性;建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本管理的任务】

点击查看答案

407、美国建造师学会( )合同文件中,A系列的合同类型主要是用于()。

A. 　业主与建筑师之间

B. 　建筑师与咨询机构之间

C. 　业主与承包人之间

D. 　国际工程项目

解析：解析:AIA系列A系统主要是业主与承包人之间的合同。【考点:争端解决方式】

点击查看答案

113、某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是()

A. 　效率高,进度较慢,投入延后

B. 　效率较高进度较快,投入超前

C. 　抽出部分人员,放慢进度

D. 　增加人员投入,加快速度

解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】

点击查看答案

267、在建设工程项目决策阶段,建设单位执业健康安全与环境管理的任务包括()。

A. 　提出生产安全事故防范的指导意见

B. 　办理有关安全的各种审批手续

C. 　提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

D. 　办理有关环境保护的各种审批手续

E. 　将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

解析：解析:在建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的由审批手续。

点击查看答案

362、总承包方对分包商是否有能力完成合同,并没“十分把握”属于工程合同风险产生原因中的()。

A. 　合同不确定性

B. 　交易成本的存在

C. 　信息不对称

D. 　机会主义行为的存在

解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】

点击查看答案

340、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003),承包人应提供总包合同供分包人查阅,但可以不包括其
中有关()。

A. 　承包工程的价格内容

B. 　承包工程的进度要求

C. 　项目业主的情况

D. 　违约责任的条款

解析：解析:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

点击查看答案

318、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是()。

A. 　就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息

B. 　委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名

C. 　以特定行业的业绩、奖项作为加分条件

D. 　限定或者指定特定的品牌

解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

点击查看答案

A. 　6月10日、6月15日

B. 　5月15日、6月10日

C. 　5月15日、6月15日

D. 　6月15日、6月10日

解析：解析:缺陷责任期自实际竣工日期起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。保修期自竣工验收合格之日起算。

点击查看答案

033、下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()。

A. 　项目总投资规划

B. 　投资目标的分解

C. 　项目建设成本分析

D. 　技术方案分析和论证

解析：解析:项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括:①项目建设成本分析;②项目效益分析;③融资方案;④编制资金需求量计划。A选项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证的主要工作内容;B选项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证的主要工作内容;D选项属于项目决策阶段技术策划的主要工作内容。1Z201050建设工程项目采购的模式【考点:项目总承包模式内涵与意义】

点击查看答案

165、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。

A. 　不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天

B. 　既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

C. 　将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行

D. 　将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天

解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。

点击查看答案