A、 合同价不明确,不利于业主的投资控制
B、 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C、 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D、 开工日期不可能太早,建设周期会较长
E、 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
答案：BDE
解析：解析:选项A错误,施工总承包模式下,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。选项B正确,业主只需要进行一次招标,与施工总承包单位签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误,由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。选项D正确,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。选项E正确,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
A、 合同价不明确,不利于业主的投资控制
B、 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C、 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D、 开工日期不可能太早,建设周期会较长
E、 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
答案：BDE
解析：解析:选项A错误,施工总承包模式下,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。选项B正确,业主只需要进行一次招标,与施工总承包单位签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误,由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。选项D正确,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。选项E正确,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
A. 被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B. 赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C. 被保险人是项目法人和承包人
D. 赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
解析：解析:本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确;属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C。
A. 施工合同条件
B. EPC交钥匙项目合同条件
C. 永久设备和设计—建造合同条件
D. 简明合同格式
解析：解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
A. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道
B. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道
C. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法
D. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法
解析：解析:本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五要要素包括沟通主体,沟通客体,沟通介体,沟通环境和沟通渠道。
A. 通常投标文件中需要提交投标担保
B. 投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后,可另外提出新的要求
C. 投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章
D. 投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标,不需要授权委托书
解析：解析:投标文件对不得另外提出新的要求,提出新的要求的,均被视为对招标文件的否定,B错误;投标书必须有企业及法人名章,C错误;投标书由项目部投标的,需要有委托书。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B. 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C. 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D. 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
解析：解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及动用前准备阶段和保修期,选项B错误;施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确;施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责,选项D错误。
A. 施工项目必须实行逐级安全技术交底
B. 交底内容应针对潜在危险因素和存在问题
C. 涉及“四新“项目,必须经过两阶段技术交底
D. 定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底
E. 交底时应将施工程序向班组长进行详细交底
解析：解析:技术交底必须书面交底。【考点:安全隐患的处理】
A. 300
B. 400
C. 750
D. 1150
解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A. 质量偏差
B. 质量稳定程度
C. 质量缺陷
D. 造成质量问题原因
E. 质量受控情况
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。B和E选项是直方图法的特点。【考点:直方图法】
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
