A、 从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B、 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C、 沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D、 从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E、 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
答案：BDE
解析：解析:本题考查的是沟通障碍,选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。【考点:人力资源管理与劳动用工】
A、 从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B、 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C、 沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D、 从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E、 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
答案：BDE
解析：解析:本题考查的是沟通障碍,选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。【考点:人力资源管理与劳动用工】
A. 0
B. 2
C. 3
D. 1
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路波形线之和的最小值,所以A的总时差为1。
A. 编制总的工具和设备使用计划
B. 组织编制项目施工成本管理手册
C. 编制月度成本计划
D. 开具限额领料单
解析：解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
A. 仲裁
B. DAB
C. DRB
D. 协商
解析：解析:协商解决争议是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
A. 主持项目管理机构工作
B. 对资源进质量监控和行动态管理
C. 进行授权范围内的利益分配
D. 决定授权范围内的项目资源使用
E. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
解析：解析:项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项吕管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项自检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【考点:沟通管理】
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 总监理工程师
D. 项目质量工程师
解析：解析:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应当编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
A. 通常投标文件中需要提交投标担保
B. 投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后,可另外提出新的要求
C. 投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章
D. 投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标,不需要授权委托书
解析：解析:投标文件对不得另外提出新的要求,提出新的要求的,均被视为对招标文件的否定,B错误;投标书必须有企业及法人名章,C错误;投标书由项目部投标的,需要有委托书。
A. 47、6
B. 48、3
C. 50
D. 50、7
解析：解析:土方工程实行总价包干,就是14万元;石方工程实行单价合同,则石方的价款为120*3000=36万元;合同总价为36+14=50万元。【考点:成本加酬金合同】
A. 应向业主提出工期索赔
B. 不应向业主提出工期索赔
C. 不应向业主提出费用索赔
D. 由于不能确定总时差,无法判定
解析：解析:如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E. 某钢结构工程施工期间,钢材价格上涨
解析：解析:项目施工过程中,发生以下情形之一时,施工组织设计应及时进行修改或者补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。1Z201080建设工程项目目标的动态控制【考点:项目目标动态控制理论与程序】
