A、 第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B、 第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C、 第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D、 第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E、 在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
答案：BC
解析：解析:选项A正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周,但影响总工期1周”;选项E正确的表述应是“在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前”。选项D由于关键线路有两条,所以第10周末检查时工作I提前1周,总工期不受影响。
A、 第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B、 第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C、 第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D、 第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E、 在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
答案：BC
解析：解析:选项A正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周,但影响总工期1周”;选项E正确的表述应是“在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前”。选项D由于关键线路有两条,所以第10周末检查时工作I提前1周,总工期不受影响。
A. 反索赔是双向的
B. 工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C. 审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D. 反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
E. 调查分析确定索赔事件的原因和责任是反索赔的
工作内容之一
解析：解析:反索赔有两方面:一是防止对方提出索赔,一是反驳对方已经提出的索赔,C错误。【考点:费用索赔计算】
A. 确定风险因素
B. 编制项目风险识别报告
C. 确定各种风险的风险量和风险等级
D. 对风险进行监控
解析：解析:项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。【考点:施工组织设计的类型与内容】
A. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道
B. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道
C. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法
D. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法
解析：解析:本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五要要素包括沟通主体,沟通客体,沟通介体,沟通环境和沟通渠道。
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ④②③①
D. ②①④③
解析：解析:确定成本管理分层次目标;成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。【考点:施工成本控制的过程方法】
A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
C. 有利用业主方早期总投资控制
D. 与平行发包模式,业主组织与管理的工作量大大減少
E. 业主择优选择承包方范围小
解析：解析:本题考查的是施工总承包模式的特点。施工总承包模式的特点:1、投资控制方面。(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。2、进度控制方面。由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3、质量控制方面。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面。(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的成本加奖金合同。
A. 14
B. 10
C. 7
D. 5
解析：解析:本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省,自治区,直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 企业经营效益,企业社会效益
B. 项目管理绩效,项目管理责任
C. 项目管理责任,企业经营效益
D. 项目管理绩效,企业经营效益
解析：解析:本题考查的是成本管理的任务。对竣工工程的成本核算,应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行考核分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
