A、 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B、 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C、 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D、 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E、 进度控制会议的组织设计属于技术措施
答案：ABC
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵【考点:质量管理与质量控制的内涵】
A、 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B、 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C、 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D、 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E、 进度控制会议的组织设计属于技术措施
答案：ABC
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵【考点:质量管理与质量控制的内涵】
A. 向建设主管部门报告
B. 向工程师发出书面索赔意向通知
C. 收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D. 向工程师递交正式索赔报告
解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算G工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;H工作的总时差=最迟完成-最早完成=14-12=2、F工作的总时差=MIN(4+4,5+2)=7、选项C是正确的。
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。【考点:因果分析图法】
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:本题考察的是安全生产责任制,安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 应向业主提出工期索赔
B. 不应向业主提出工期索赔
C. 不应向业主提出费用索赔
D. 由于不能确定总时差,无法判定
解析：解析:如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,此选项正确;选项B业主的投资目标是项目的总投资目标,不等于施工成本目标;选项C安全控制是项目管理中最重要的任务;选项D业主方的管理任务是包含信息管理的。
A. 30
B. 15
C. 45
D. 60
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. 自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标
B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择
C. 业主拒不更正,且对投标人不利,按照实际工程量调整报价
D. 不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标
解析：解析:要求业主澄清,特别是对于总价合同。2022年教材变化处。
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 落实资金供应的条件
D. 编制项目进度控制的工作流程
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计。
