A、 选择符合环保要求的吊装机械设备
B、 按照构作尺寸、重量选择吊具
C、 编制专项方案并组织专家评审
D、 计算确定构件的吊点数量、位置
E、 控制吊索水平夹角不应小于45度
答案：ABDE
解析：解析:对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备,预制柱的吊点数量、位置应经计算确定,吊索水平夹角不宜小于60度,不应小于45度。
A、 选择符合环保要求的吊装机械设备
B、 按照构作尺寸、重量选择吊具
C、 编制专项方案并组织专家评审
D、 计算确定构件的吊点数量、位置
E、 控制吊索水平夹角不应小于45度
答案：ABDE
解析：解析:对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备,预制柱的吊点数量、位置应经计算确定,吊索水平夹角不宜小于60度,不应小于45度。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析：解析:本题主要考查施工质量问题和质量事故的处理。对混凝土结构出现裂缝,经分析研究认为不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0、2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0、3mm时,采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
A. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少15日前发布,
B. 所有澄清文件必须以书面形式进行
C. 所有澄清文件必须在指定媒体上告知所有招标文件接受人
D. 澄清与修改文件的内容应为招标文件的有效组成部分
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
解析：解析:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。不能在指定的媒体上告知,C错误。该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。
A. ②-④-①-③
B. ④-③-②-①
C. ②-④-③-①
D. ④-②-①-③
解析：解析:按照:先项目结构分析;后进度计划分析先分析后编码;先各层计划再总计划的记忆很容易判断。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法【考点:横道图】
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B. 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C. 思维能力、表达能力、把控能力和说服能力
D. 想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
解析：解析:沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 业主代表
D. 项目总工程师
解析：解析:本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算G工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;H工作的总时差=最迟完成-最早完成=14-12=2、F工作的总时差=MIN(4+4,5+2)=7、选项C是正确的。
A. 与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
C. 索赔费用计算正确,并且容易分析
D. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。【考点:索赔程序】
A. 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B. 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C. 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D. 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E. 进度控制会议的组织设计属于技术措施
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。
