A、 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B、 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C、 用直尺检查地面的平整度
D、 用锤吊线检查墙面的垂直度
E、 现场检测混凝土试件的抗压强度
答案：CD
解析：解析:实测法是“靠量吊套”,A、B是目测法;E是试验法。1Z204040建设工程项目施工质量验收【考点:施工过程的质量验收】
A、 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B、 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C、 用直尺检查地面的平整度
D、 用锤吊线检查墙面的垂直度
E、 现场检测混凝土试件的抗压强度
答案：CD
解析：解析:实测法是“靠量吊套”,A、B是目测法;E是试验法。1Z204040建设工程项目施工质量验收【考点:施工过程的质量验收】
A. 施工人员
B. 环境因素
C. 材料设备
D. 施工机械
解析：解析:施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。【考点:施工准备的质量控制】
A. 指定媒介可以酌情收取额外费用
B. 招标文件售出后不予退还
C. 招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
D. 招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日
解析：解析：指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用；招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告；对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金，对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 业主代表
D. 项目总工程师
解析：解析:本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
A. 从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B. 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C. 沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D. 从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E. 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
解析：解析:本题考查的是沟通障碍,选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。【考点:人力资源管理与劳动用工】
A. 质量问题
B. 质量事故
C. 质量不合格
D. 质量缺陷
解析：解析:本题主要考察质量不合格、质量缺陷、质量问题、质量事故的相关概念。工程产品为满足质量要求,即为质量不合格;而与预期或规定用途有关的质量不合格,称为质量缺陷。质量不合格,影响使用功能或结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致倒塌或伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照人员伤亡和直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。【考点:质量事故分类】
A. 应明确承包人的合同标的
B. 工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C. 合同实施中,对工程师指令的变更,承办人必须无条件执行
D. 工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
解析：解析:承包人的主要任务包括:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。【考点:因果分析图法】
A. 60%
B. 75%
C. 65%
D. 70%
解析：解析:装配式建筑的混凝土预制构件出厂时,其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的75%。
A. 受冻临界强度
B. 养护标准
C. 内外温差
D. 保温系数
解析：解析:本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。混凝土的水胶比和外加剂掺量、坍落度、抗压强度,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度,装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。【考点:生产要素的质量控制】
A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一②一④一③
D. ②一①一③一④
解析：解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点:施工组织设计的基本内容】
