A、 地基与基础
B、 装饰装修
C、 主体结构
D、 环境保护
E、 节能工程
答案：ACE
解析：解析:分部工程质量验收中,勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加主体结构、节能分部工程验收。【考点:施工过程质量不合格的处理】
A、 地基与基础
B、 装饰装修
C、 主体结构
D、 环境保护
E、 节能工程
答案：ACE
解析：解析:分部工程质量验收中,勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加主体结构、节能分部工程验收。【考点:施工过程质量不合格的处理】
A. 总进度规划
B. 设计进度计划
C. 项目子系统进度计划
D. 施工进度计划
E. 业主方项目实施进度计划
解析：解析:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划等。【考点:计算机辅助项目进度控制】
A. 银行利率的调整
B. 材料费的上涨
C. 人工工资的上涨
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析:对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨;(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;(3)外汇汇率的不稳定;(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
C. 索赔费用计算正确,并且容易分析
D. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。【考点:索赔程序】
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。【考点:因果分析图法】
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
D. 办理有关环境保护的各种审批手续
E. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:在建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的由审批手续。
A. 工程建设项目质量检验评定标准
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 建设工程质量管理条例
D. 材料验收的技术标准
解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 生产运营期经营管理总体方案
C. 编码体系的建立
D. 实施期组织总体方案
解析：解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A. 存在多个起点节点
B. 箭线交叉的方式错误
C. 存在相同节点编号的工作
D. 存在没有箭尾节点的箭线
E. 存在多余的虚工作
解析：解析:①、②均为起点节点;剪线交叉采用过桥法和指向法;②——③为多余虚工作。
A. 任命项目经理,组建项目部
B. 实施设计管理
C. 实施采购管理
D. 进行项目可行性研究并报批
E. 进行项目范围管理
解析：解析:不用记忆,核心把握“实施阶段”,D选项属于决策阶段。
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
