A、 若干个质量问题可在一张图中一起分析
B、 通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
C、 因果分析图法专业性很强QC小组以外的人员不能参加
D、 根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E、 分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
答案：BE
解析：解析:因果分析图法应用时的注意事项。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。【考点:排列图法】
A、 若干个质量问题可在一张图中一起分析
B、 通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
C、 因果分析图法专业性很强QC小组以外的人员不能参加
D、 根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E、 分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
答案：BE
解析：解析:因果分析图法应用时的注意事项。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。【考点:排列图法】
A. 总时差最小的工作为关键工作
B. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
C. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等
D. 除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
E. 某项工作的自由时差为零时,其总时差必为零
解析：解析:关键线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注,故B项错误。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,工作可利用的机动时间,自由时差为零时,其总时差不一定为零,故E选项错误。
A. 进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D. 施工进度控制直接关系到工程质量和成本
E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
解析：解析:施工方进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下,控制工程进度,B错误;项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的,C错误。
A. 企业信息化
B. 领域信息化
C. 社会信息化
D. 区域信息化
解析：解析:工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系。【考点:项目信息门户】
A. 会议的具体流程
B. 会议的类型
C. 会议的主持人
D. 会议的召开时间
E. 会议文件的整理
解析：解析:项目进度控制时,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系
C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
解析：解析:周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料,施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的。【考点:成本计划的编制】
A. 缺陷责任期自实际竣工日期起计算,最长不超过12个月
B. 缺陷责任期满,承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务
C. 因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算
D. 发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算
解析：解析：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过24个月。故选项A错误。因发包人原因导致工程无法按照合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算。故选项C错误。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。故选项D错误。
A. 预测成本变化发展的趋势
B. 迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
C. 计算当前的实际成本水平
D. 记录企业的一切生产经营活动
解析：解析:业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。【考点:成本分析的步骤】
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 落实资金供应的条件
D. 编制项目进度控制的工作流程
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计。
A. 施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B. 及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C. 按照合同规定及时支付工程款
D. 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E. 及时作出承包人履行合同所需的决策
解析：解析:分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几个方面:(1)业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分个体责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的界限作出划分,对着方面的争执作出裁决面对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令,履行各种批准手续,作出认可,答复请示,完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件,如及时提供设计资料,图纸,施工场地,道路等。(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。所以选BCDE。【考点:合同交底】
A. 该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B. 一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
C. 合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格
D. 由业主委派工程师管理合同
E. 由业主监督工程进度、质量、签发支付证书、接受证书和履约证书,处理合同中的有关事项
解析：解析:FIDIC《施工合同条件》与《土木工程施工合同条件》相对应,主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但同也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下,单价可并随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接受证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
