A、 质量偏差
B、 质量稳定程度
C、 质量缺陷
D、 造成质量问题原因
E、 质量受控情况
答案：ACD
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。B和E选项是直方图法的特点。【考点:直方图法】
A、 质量偏差
B、 质量稳定程度
C、 质量缺陷
D、 造成质量问题原因
E、 质量受控情况
答案：ACD
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。B和E选项是直方图法的特点。【考点:直方图法】
A. 工作N的总时差不变,自由时差减少3天
B. 总工期不会延长
C. 工作N的总时差减少3天
D. 工作N的最早完成时间推迟3天
E. 工作N将会影响紧后工作
解析：解析:自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。工作拖延3天,其自由时差为5天,自由时差少了3天,故并不影响总工期。某工作的总时差=min{其紧后工作的总时差的最小值十本工作的自由时差》,其他工作正常,自由时差减少了3天,则总时差减少3天。某工作的自由时差=其紧后工作的最早开始时间一本工作的最早完成时间,其他工作正常,工作N拖延了3天,故工作N的最早完成时间拖延了3天。
A. 不可抗力导致的设计修改
B. 环境变化导致的设计修改
C. 原设计失误导致的设计修改
D. 政府部门要求导致的设计修改
E. 施工方案出现错误导致的设计修改
解析：解析:施工方案错误是属于施工方的责任,E错误。【考点:诚信自律】
A. 会议的具体流程
B. 会议的类型
C. 会议的主持人
D. 会议的召开时间
E. 会议文件的整理
解析：解析:项目进度控制时,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B. 设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的进度计划
C. 业主方的控制性进度计划、项目部的控制性进度计划
D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E. 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
解析：解析:由不同功能的包括控制性、指导性、实施性进度计划。主要体现在作用不同。
A. 横道图中的工作均无机动时间
B. 横道图中工作的时间参数无法计算
C. 计划的资源需要量无法计算
D. 计划的关键工作无法确定
解析：解析:横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。【考点:双代号网络图的基本概念】
A. 3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元
B. 12人死亡,直接经济损失960万元
C. 36人死亡,50人重伤,直接经济损失6000万元
D. 2人死亡,100人重伤,直接经济损失1、2亿
解析：解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。以上包含,以下不包含。
A. 总包单位项目技术负责人
B. 专业分包单位技术负责人
C. 专业分包单位项目技术负责人
D. 总包单位技术负责人
解析：解析:施工组织设计应由单位技术负责人审批,主体工程应用总包单位完成。题目未说分包。
A. 工程建设项目质量检验评定标准
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 建设工程质量管理条例
D. 材料验收的技术标准
解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】
A. 总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
B. 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
C. 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
D. 论证前宜收集类似项目的进度资料
E. 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
解析：解析:总进度目标的确定是在决策阶段,论证在实施阶段,B错误;论证工作应在项目实施前进行,E错误。【考点:项目总进度目标论证的工作步骤】
A. 风险量越大,损失程度越大
B. 损失发生的概率越大,风险量越小
C. 风险等级与风险损失程度成反比关系
D. 损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大
解析：解析:损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大。风险量越大风险越大。【考点:风险类型】
