A、 改善生产环境和保护自然环境
B、 减少或消除人的不安全行为
C、 提高员工安全生产意识
D、 减少或消除设备、材料的不安全状态
E、 安全事故整改
答案:ABD
解析:解析:本题考查的是施工安全技术措施和安全技术交底。建设工程施工安全控制的具体目标包括:减少或消除人的不安全行为的目标;减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;改善生产环境和保护自然环境的目标。
A、 改善生产环境和保护自然环境
B、 减少或消除人的不安全行为
C、 提高员工安全生产意识
D、 减少或消除设备、材料的不安全状态
E、 安全事故整改
答案:ABD
解析:解析:本题考查的是施工安全技术措施和安全技术交底。建设工程施工安全控制的具体目标包括:减少或消除人的不安全行为的目标;减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;改善生产环境和保护自然环境的目标。
A. 分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行
B. 《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户
C. 《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字
D. 分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收
解析:解析:住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上,在往宅工程竣工验收前,建设单位应当组织施工、监理等单位,依据国家有关工程质量验收标准,对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收,故选项A错误。每户住宅和规定的公共部位验收完毕,应当填写《住宅工程质量分户验收表》,建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。故选项C错误。住宅工程质量分户验收的主要内容包括建筑节能和供暖工程质量。故选项D错误。
A. 预测成本变化发展的趋势
B. 迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
C. 计算当前的实际成本水平
D. 记录企业的一切生产经营活动
解析:解析:业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。【考点:成本分析的步骤】
A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C. 用直尺检查地面的平整度
D. 用锤吊线检查墙面的垂直度
E. 现场检测混凝土试件的抗压强度
解析:解析:实测法是“靠量吊套”,A、B是目测法;E是试验法。1Z204040建设工程项目施工质量验收【考点:施工过程的质量验收】
A. 专业监理工程师
B. 发包人代表
C. 总监理工程师
D. 总监理工程师代表
解析:解析:监理实施细则是由专业监理工程师编,由总监批准。1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序与措施1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本组成与成本管理的基础工作】
A. 应明确承包人的合同标的
B. 工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C. 合同实施中,对工程师指令的变更,承办人必须无条件执行
D. 工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
解析:解析:承包人的主要任务包括:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 55
B. 60
C. 65
D. 70
解析:解析:施工昼间排挡限值是70分贝,晚间是55分贝,因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放,而不是夜间。知识点会,审题很重要。
A. 项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
B. 项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
C. 项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D. 项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
解析:解析:项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C. 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D. 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
解析:解析:考查建设项目管理规划的内容和编制方法。A错,涉及整个实施阶段;B错,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。【考点:项目管理规划编制程序】
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
解析:解析:工程管理大,项目管理小,工程管理包括项目管理。工程管理三大阶段:决策、实施、使用。决策叫开发管理,实施叫项目管理。项目管理的核心任务是目标控制。工程管理的核心任务是增值。【考点:设施管理的内涵】
A. 施工合同条件
B. EPC交钥匙项目合同条件
C. 永久设备和设计—建造合同条件
D. 简明合同格式
解析:解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。