A、 应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
B、 应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C、 应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D、 应急预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确
E、 生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
答案：ABD
解析：解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。选项C错误。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演综,每半年至少组织一次现场处置方案演练。选项E错误。
A、 应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
B、 应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C、 应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D、 应急预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确
E、 生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
答案：ABD
解析：解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。选项C错误。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演综,每半年至少组织一次现场处置方案演练。选项E错误。
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:本题考察的是安全生产责任制,安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 平均值
B. 中位数
C. 极差
D. 标准偏差
E. 变异系数
解析：解析:直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 总监理工程师
D. 项目质量工程师
解析：解析:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应当编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
解析：解析:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误,使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【考点:管理职能分工】
A. 编制统一的信息管理手册
B. 制定统一的信息管理流程
C. 建立基于网络的信息沟通制度
D. 建立基于网络的信息处理平台
解析：解析:在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。1Z407040项目信息的分类、编码和处理方法【考点:项目信息的分类】
A. 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B. 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C. 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D. 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A. 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析：解析:返修加固的不能满足安全使用要求的分部工程不允许使用,“底线”不能突破。【考点:装配式混凝土施工质量验收】
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天
B. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
C. 将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天
解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
