A、 当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变
B、 采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确
C、 总价合同中业主风险较大、承包人风险较小
D、 总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整
E、 总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性
答案：ABDE
解析：解析:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。总价合同的特点中,业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。
A、 当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变
B、 采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确
C、 总价合同中业主风险较大、承包人风险较小
D、 总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整
E、 总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性
答案：ABDE
解析：解析:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。总价合同的特点中,业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 总监理工程师
D. 项目质量工程师
解析：解析:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应当编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
A. 负责编制施工组织设计
B. 科学安排作业计划
C. 组织编制年、季、月施工计划
D. 负责工程测量定位
E. 负责与监理、设计及有关部门联系
解析：解析:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),承包人的义务包括:①组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;②完成劳务分包人施工前期工作;③负责编制施工组织设计;④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;⑤按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;⑥按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬;⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 项目总投资规划
B. 投资目标的分解
C. 项目建设成本分析
D. 技术方案分析和论证
解析：解析:项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括:①项目建设成本分析;②项目效益分析;③融资方案;④编制资金需求量计划。A选项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证的主要工作内容;B选项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证的主要工作内容;D选项属于项目决策阶段技术策划的主要工作内容。1Z201050建设工程项目采购的模式【考点:项目总承包模式内涵与意义】
A. 缺陷责任期自实际竣工日期起计算,最长不超过12个月
B. 缺陷责任期满,承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务
C. 因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算
D. 发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算
解析：解析：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过24个月。故选项A错误。因发包人原因导致工程无法按照合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算。故选项C错误。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。故选项D错误。
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 落实资金供应的条件
D. 编制项目进度控制的工作流程
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计。
A. 建设单位
B. 设计总责任单位
C. 代建单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。【考点:项目质量控制体系建立原则和程序】
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。【考点:施工组织设计的类型与内容】
A. 操作规程
B. 程序文件引用的表格
C. 管理手册
D. 绩效报告
E. 监测活动准则
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【考点:管理体系的维持】
A. 采用工程网络计划实现进度控制科学化
B. 明确进度控制管理职能分工
C. 选择合理的工程物资采购模式
D. 编制资源需求计划
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。
