A、 履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
B、 履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日
C、 银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右
D、 保留金由发包人从工程进度款中扣除,总额一般限制在合同总价款的3%
E、 履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内
答案：BCD
解析：解析:履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。故选项A错误。履约担保由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。故选项E错误。
A、 履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
B、 履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日
C、 银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右
D、 保留金由发包人从工程进度款中扣除,总额一般限制在合同总价款的3%
E、 履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内
答案：BCD
解析：解析:履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。故选项A错误。履约担保由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。故选项E错误。
A. 47、6
B. 48、3
C. 50
D. 50、7
解析：解析:土方工程实行总价包干,就是14万元;石方工程实行单价合同,则石方的价款为120*3000=36万元;合同总价为36+14=50万元。【考点:成本加酬金合同】
A. 采购、制造、安装
B. 采购、制造、运输
C. 选型、制造、运输
D. 选型、供货、存储
解析：解析:本题考查的是项目进度控制的任务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如,采购、加工制造、运输等。【考点:不同类型的进度计划系统】
A. 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B. 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C. 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D. 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E. 进度控制会议的组织设计属于技术措施
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵【考点:质量管理与质量控制的内涵】
A. 0、6
B. 0、7
C. 1、1
D. 1、2
解析：解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3、5%-3%)*240=1、2万元。【考点:综合成本分析方法】
A. 质量总目标及分解目标
B. 工序质量偏差的纠正
C. 质量管理组织机构和职责
D. 施工质量控制点及跟踪控制的方式
E. 质量记录的要求
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;质量总目标及其分解目标;质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;质量记录的要求。【考点:质量控制点】
A. 物资采购结束后应将采购资料归档
B. 物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C. 工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D. 物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E. 物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
解析：解析:本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 业主改变设计方案
B. 对环境调查和预测的风险
C. 自然环境的变化
D. 合同所依据环境的变化
解析：解析:工本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险:(1)对环境调查和预测的风险;(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险。
A. 质量能力不足
B. 易出现质量不合格
C. 存在质量不合格
D. 质量能力偏大
解析：解析:直方图中,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 项目现场施工组织系统
B. 项目所在地建筑市场规范程度
C. 项目所在地政府的工程质量监督
D. 项目咨询公司的服务水平
解析：解析:管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。选项BCD均为社会环境因素。
A. 投标担保
B. 支付担保
C. 履约担保
D. 预付款担保
解析：解析:工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约,因此支付担保的目的是保护承包人的合法权益。1Z206050建设工程施工合同实施【考点:合同分析】
