A、 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B、 因机械故障停工维修而导致的窝工费
C、 非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费
D、 由于完成额外工作增加的机械使用费
E、 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
答案：ACD
解析：解析:施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
A、 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B、 因机械故障停工维修而导致的窝工费
C、 非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费
D、 由于完成额外工作增加的机械使用费
E、 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
答案：ACD
解析：解析:施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
A. 总时差
B. 相干时差
C. 工作时间
D. 自由时差
解析：解析:本题考核的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。
A. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B. 设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的进度计划
C. 业主方的控制性进度计划、项目部的控制性进度计划
D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E. 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
解析：解析:由不同功能的包括控制性、指导性、实施性进度计划。主要体现在作用不同。
A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一②一④一③
D. ②一①一③一④
解析：解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点:施工组织设计的基本内容】
A. 组织结构图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表
解析：解析:本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 工程经济寿命
B. 工程缺陷责任期
C. 工程保修年限
D. 工程设计使用年限
解析：解析:建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。【考点:项目质量影响因素】
A. 办理建设工程施工许可证
B. 办理建设工程规划许可证
C. 办理工伤保险
D. 提供场外交通条件
E. 负责施工场地周边的环境保护
解析：解析:发包人的责任与义务最主要的有:(1)图纸的提供和交底;(2)对化石、文物的保护;(3)出入现场的权利;(4)场外交通;(5)场内交通;(6)许可或批准,包括办理建设工程施工许可证、规划许可证等;(7)提供施工现场;(8)提供施工条件:(9)提供基础资料;(10)资金来源证明及支付担保;(11)支付合同价款;(12)组织竣工验收;(13)现场统一管理协议。
考点1:发包方的责任与义务
A. 分别为4和3
B. 均为3
C. 分别为3和2
D. 均为2
解析：解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。
A. 项目总投资规划
B. 投资目标的分解
C. 项目建设成本分析
D. 技术方案分析和论证
解析：解析:项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括:①项目建设成本分析;②项目效益分析;③融资方案;④编制资金需求量计划。A选项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证的主要工作内容;B选项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证的主要工作内容;D选项属于项目决策阶段技术策划的主要工作内容。1Z201050建设工程项目采购的模式【考点:项目总承包模式内涵与意义】
A. 3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元
B. 12人死亡,直接经济损失960万元
C. 36人死亡,50人重伤,直接经济损失6000万元
D. 2人死亡,100人重伤,直接经济损失1、2亿
解析：解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。以上包含,以下不包含。
A. 对施工方案进行经济效果分析论证
B. 通过生产要素的动态管理控制实际成本
C. 抽检进场的工程材料、构配件质量
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:施工成本管理的经济措施:管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
