A、 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B、 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C、 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D、 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
E、 承包商使用不合格材料引起的损失费用
答案：ABC
解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算。承包商可索赔的材料费不包括选项DE其损失应由承包商自行承担。【考点:总部管理费索赔】
A、 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B、 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C、 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D、 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
E、 承包商使用不合格材料引起的损失费用
答案：ABC
解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算。承包商可索赔的材料费不包括选项DE其损失应由承包商自行承担。【考点:总部管理费索赔】
A. 分析生产过程质量是否处于稳定状态
B. 分析生产过程质量是否处于正常状态
C. 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
D. 整理统计数据,了解统计数据的分布特征
E. 找出影响质量问题的主要因素
解析：解析:直方图法的主要用途包括:(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态;(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。1Z204070建设工程项目质量的政府监督【考点:监督管理部门职责的划分】
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 工程预算
B. 工程支付款
C. 工程决算
D. 项目估算
解析：解析:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【考点:动态控制的应用】
A. 每间宿舍居住人员不得超过16人
B. 室内净高不得小于2、2m
C. 通道宽度不得小于0、8m
D. 不宜使用通铺
解析：解析:本题考察现场宿舍的管理。宿舍内应当保证必要的生活空间,室内净高部的小于2、4m,通道宽度不得小于0、9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍严禁使用通铺。D选项错误在于用词不当。
A. 建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保
B. 银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
C. 履约担保书通常是由担保公司或保险公司开具
D. 采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低
E. 履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
解析：解析:A错,建筑业通常倾向于采用有条件银行保函作为履约担保;D错,银行履约保函和担保书的金额的要求是一样的。
A. 提交投标文件
B. 订立承包合同
C. 发出中标通知书
D. 发布招标公告
解析：解析:本题考核的是合同订立的程序。建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定,招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺:招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。
A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正
C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
D. 对计划执行情况和结果进行检查
解析：解析:本题考核的是质量管理的PDCA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划,“D”职能是实施,“C”职能是检查,“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。【考点:项目质量控制体系的特点】
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C. 用直尺检查地面的平整度
D. 用锤吊线检查墙面的垂直度
E. 现场检测混凝土试件的抗压强度
解析：解析:实测法是“靠量吊套”,A、B是目测法;E是试验法。1Z204040建设工程项目施工质量验收【考点:施工过程的质量验收】
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
