A、 投标估算的数据计算和分析
B、 计划施工成本
C、 计算实际成本
D、 设计概算
E、 计划成本与实际成本的比较分析
答案：ABCE
解析：解析:成本控制的功能包括:(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A、 投标估算的数据计算和分析
B、 计划施工成本
C、 计算实际成本
D、 设计概算
E、 计划成本与实际成本的比较分析
答案：ABCE
解析：解析:成本控制的功能包括:(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析：解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本包括:1)竣工成本分析;2)主要资源节超对比分析;3)主要技术节约措施及经济效果分析。【考点:专项成本分析法】
A. 选用合适的分包项目合同结构
B. 确定合理的施工成本控制工作流程
C. 确定合适的施工机械,设备使用方案
D. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详细的工作流程。选项A是合同措施,选项C是技术措施,选项D是经济措施。1Z202020施工成本计划【考点:施工成本计划的类型】
A. 相关性原则
B. 谨慎原则
C. 一贯性原则
D. 配比原则
解析：解析:谨慎原则,是指在市场经济条件下,在成本会计核算中应当对可能发生的损失和费用,作出合理预计,以增强抵御风险的能力。
A. 管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流
B. 项目信息门户不同于项目管理信息系统
C. 项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理
D. 项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作
E. 项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
解析：解析:项目信息门户既不同于项目管理信息系统,也不同于管理信息系统。故选项B正确。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。故选项E正确。【考点:信息系统功能】
A. 编制总的工具和设备使用计划
B. 组织编制项目施工成本管理手册
C. 编制月度成本计划
D. 开具限额领料单
解析：解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
A. 存在多个起点节点
B. 箭线交叉的方式错误
C. 存在相同节点编号的工作
D. 存在没有箭尾节点的箭线
E. 存在多余的虚工作
解析：解析:①、②均为起点节点;剪线交叉采用过桥法和指向法;②——③为多余虚工作。
A. 进行项目策划
B. 召开开工会议
C. 任命项目经理
D. 施工开工准备
解析：解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,此选项正确;选项B业主的投资目标是项目的总投资目标,不等于施工成本目标;选项C安全控制是项目管理中最重要的任务;选项D业主方的管理任务是包含信息管理的。
