项目进场后，项目部（）编制《项目生产与进度管理计划编制表》（SXSJ-XB-SC-001）经（）审批、分公司（）审核后下发并组织编制。

A. 年度进度计划

B. 周进度计划、

C. 月度进度计划

D. 季度进度计划

E. 总进度计划

A. 施工组织不当导致的人员窝工费

B. 法定人工费增长

C. 超过法定工作时间加班劳动

D. 非承包商责任的工效降低所增加的人工费用

E. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

A. 工程资金供应的条件

B. 现场防火设施的可用性

C. 施工方案

D. 业主方人员的能力

A. 30

B. 50

C. 80

D. 100

A. 工程设计图样

B. 施工单位偷录的谈判录音

C. 律师代理意见

D. 工程质量鉴定报告

E. 被告法定代表人的陈述

A. 现场质量管理 施工季节

B. 现场质量管理 砌筑工人技术水平

C. 施工管理水平 砌筑工人技术水平

D. 现场施工条件 砌筑工人技术水平

A. 10mm

B. 5mm

C. 15mm

D. 8mm

A. 7

B. 14

C. 15

D. 30

A. 1 1000

B. 3 3000

C. 3 5000

D. 5 5000

A. 项目经理

B. 分公司生产经理

C. 分公司总经理

D. 项目副经理