A、因发包人原因引起的停工达到84天以上且未复工的
B、施工单位垫资超过合同约定的承受范围;
C、其他情形
D、发包人不结算也不付款或已结算但拒不付款的
E、发包人在催告的合理期限内仍未履行相应义务;
答案:ABCDE
A、因发包人原因引起的停工达到84天以上且未复工的
B、施工单位垫资超过合同约定的承受范围;
C、其他情形
D、发包人不结算也不付款或已结算但拒不付款的
E、发包人在催告的合理期限内仍未履行相应义务;
答案:ABCDE
A. 建筑工程一切险
B. 第三者责任险
C. 劳工赔偿
D. 雇主责任险
A. 采购保管费用分析
B. 人工费分析
C. 成本盈亏异常分析
D. 管理费分析
A. 施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D. 进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E. 施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
A. 协商确定
B. 提请调解
C. 造价鉴定
D. 申请仲裁
A. 25mm
B. 35mm
C. 30mm
D. 45mm
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 利润
D. 风险费
E. 暂定金额
A. 在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做
B. 个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收
C. 当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,可按技术处理方案和协商文件进行验收,施工方承担经济责任
E. 通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收
A. 中标后 项目负责人
B. 中标后 项目管理机构负责人
C. 项目实施前 项目负责人
D. 项目实施前 项目管理机构负责人
A. 项目实施的总体部署
B. 总进度规划
C. 单位工程进度计划
D. 里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
A. 1m
B. 2m
C. 3m
D. 1.5m