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6.对于项目经理来说,确保项目正常运作的基线是( )

A、　项目成木

B、　项目风险

C、　项目进度

D、　预算基础

答案：空

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67. 有利于正确进行“三算”对比的是( )
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2.最准确
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6.对于项目经理来说,确保项目正常运作的基线是( )
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1.人员费用 2)硬件和软件费用 3)通信费和差旅费 4)咨询、外包、可复用组件购置费 5)培训及资料费 6)管理及服务费 7)办公场所及耗材 8)其他费用
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76.针对成木超支的最好的战略是成木控制必须加强处理项目变更和( )
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48.进一步明确与的需求数量和范围的是( )
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20专家估计法:是以专家为索取信息的对象,组织专家运用专业方面的经验和理论,对项目的成本进行估计。
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30.简述自上而下的成本预算方法。
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20.项目成本管理系统不是单纯的项目累加,体现了成本的————————
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8. 简述项目成本决算的内容及结果。
项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件
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单选题
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6.对于项目经理来说,确保项目正常运作的基线是( )

A、　项目成木

B、　项目风险

C、　项目进度

D、　预算基础

答案：空

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相关题目
67. 有利于正确进行“三算”对比的是( )

A. 　竣工决算

B. 　成木管理

C. 　项目预算

D. 　成木估算

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2.最准确
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6.对于项目经理来说,确保项目正常运作的基线是( )

A. 　项目成木

B. 　项目风险

C. 　项目进度

D. 　预算基础

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1.人员费用 2)硬件和软件费用 3)通信费和差旅费 4)咨询、外包、可复用组件购置费 5)培训及资料费 6)管理及服务费 7)办公场所及耗材 8)其他费用
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76.针对成木超支的最好的战略是成木控制必须加强处理项目变更和( )

A. 　合同执行情况

B. 　项目分析

C. 　项目成木预算

D. 　项目成木估算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-89b0-c07f-52a228da6004.html
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48.进一步明确与的需求数量和范围的是( )

A. 　定额

B. 　范围说明书

C. 　资源库描述 D历史信息

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20专家估计法:是以专家为索取信息的对象,组织专家运用专业方面的经验和理论,对项目的成本进行估计。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da6004.html
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30.简述自上而下的成本预算方法。
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20.项目成本管理系统不是单纯的项目累加,体现了成本的————————
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8. 简述项目成本决算的内容及结果。
项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件
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