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5.成木预算中,可以依据工作分解结构分析和确定( )

A、 成本估算的合理性

B、 自下而上预算

C、 项目成木估算文件

D、 成木预算定额的分配

E、  项目进度计划

答案:空

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23.价值工程:以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da6007.html
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2.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据, 成本预算是将已批准的估算进行分摊.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6000.html
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9、以下属于项目成本预算的依据有( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-a120-c07f-52a228da6003.html
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49. 描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-7df8-c07f-52a228da6002.html
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3请论述项目成本控制方法中的项目成本分析表法
项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。这里的表格主要是成本日报表、周报表及月报表,分析表和成本预测报告表等。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本报表或周报表、月成本计算及最终预测报告表几种形式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6005.html
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1.两种控制对项目来说,对项目控制而言缺一不可,
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6000.html
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43.实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性,也括估价质量应急费 和-----------
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-fee0-c07f-52a228da6006.html
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4.项目成本预算应当有一定的弹性
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-cc18-c07f-52a228da600a.html
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27. 项目实施成本;是指在项目实施过程中,为完成“项目产出物”所耗用的各项资源.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da600b.html
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80. 全商清埋基本定设财务,便于及时总结经验,积累各项经济资料的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-8d98-c07f-52a228da6000.html
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题目内容
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多选题
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5.成木预算中,可以依据工作分解结构分析和确定( )

A、 成本估算的合理性

B、 自下而上预算

C、 项目成木估算文件

D、 成木预算定额的分配

E、  项目进度计划

答案:空

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23.价值工程:以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da6007.html
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2.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据, 成本预算是将已批准的估算进行分摊.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6000.html
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9、以下属于项目成本预算的依据有( )

A.  项目成本估算文件

B.  项目预算报告

C.  项目的工作结构分解

D.  项目范围说明书

E.  项目进度计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-a120-c07f-52a228da6003.html
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49. 描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是( )

A.  执行情况报告请

B.  变更申请

C.  费用预算计划

D.  贵用管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-7df8-c07f-52a228da6002.html
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3请论述项目成本控制方法中的项目成本分析表法
项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。这里的表格主要是成本日报表、周报表及月报表,分析表和成本预测报告表等。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本报表或周报表、月成本计算及最终预测报告表几种形式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6005.html
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1.两种控制对项目来说,对项目控制而言缺一不可,
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6000.html
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43.实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性,也括估价质量应急费 和-----------
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-fee0-c07f-52a228da6006.html
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4.项目成本预算应当有一定的弹性
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27. 项目实施成本;是指在项目实施过程中,为完成“项目产出物”所耗用的各项资源.
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80. 全商清埋基本定设财务,便于及时总结经验,积累各项经济资料的是( )

A.  项目计化

B.  成木控制

C.  项目估算

D.  竣工决算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-8d98-c07f-52a228da6000.html
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