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填空题
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7.记录各项工程中消耗的人工、材料机械台班及费用的数量,这是______的基础工作。

答案:空

项目法律法规管理题库
3。 某施工项目经理部在某工程施工过程中,预算成本为 443040,实际成本为 473697,比预算增加了 30657 元,根据表 1 的资料,用“因素分析法"分析其成本增加的原因。
问题: (1)用因素分析法分析成本增加的原因。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-ef40-c07f-52a228da6002.html
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2.最准确
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-d3e8-c07f-52a228da6002.html
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77.不属于大中型项目决算表的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-89b0-c07f-52a228da6005.html
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89.在整个项目的实施过程中,为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理,被称之为( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-9180-c07f-52a228da6000.html
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1.成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围, 而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-dfa0-c07f-52a228da6010.html
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40.成本的补偿速度相对于_来说更快,一股不会在较长时间内沉淀。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-bc78-c07f-52a228da6004.html
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30.在对承包商合同风险范围内的享件处理时,对整个项目进行核算时,风险
损失首先用风险补偿金补偿,若不够,再用_——————
指将项目特征用于数学模型来估算预测项目成本的方法是————————————
项目信息系统地接口是————————
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-faf8-c07f-52a228da6006.html
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32请简述确定资源需求数量的步骤
资源需求分析 2.资源供给分析 3.资源成本比较和资源组合模式 4.资源分配与计划编制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6007.html
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7. 成本责任制原则:为了实行全面成本管理,必须对项目成本进行层层分解,使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c060-c07f-52a228da6005.html
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39.一且被使用,就不能再用于其他项目工作中,无法进行再补充的资源是的开销包括进去。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-fee0-c07f-52a228da6002.html
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7.记录各项工程中消耗的人工、材料机械台班及费用的数量,这是______的基础工作。

答案:空

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相关题目
3。 某施工项目经理部在某工程施工过程中,预算成本为 443040,实际成本为 473697,比预算增加了 30657 元,根据表 1 的资料,用“因素分析法"分析其成本增加的原因。
问题: (1)用因素分析法分析成本增加的原因。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-ef40-c07f-52a228da6002.html
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2.最准确
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77.不属于大中型项目决算表的是( )

A.  财务决算表

B.  成本管理决算表

C.  交付使用财产明细表

D.  竣工项目概况表

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89.在整个项目的实施过程中,为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理,被称之为( )

A.  项目成木管理理

B.  项目时间管

C.  项目进度管理

D.  项目风险管理

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1.成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围, 而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。
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40.成本的补偿速度相对于_来说更快,一股不会在较长时间内沉淀。
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30.在对承包商合同风险范围内的享件处理时,对整个项目进行核算时,风险
损失首先用风险补偿金补偿,若不够,再用_——————
指将项目特征用于数学模型来估算预测项目成本的方法是————————————
项目信息系统地接口是————————
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32请简述确定资源需求数量的步骤
资源需求分析 2.资源供给分析 3.资源成本比较和资源组合模式 4.资源分配与计划编制
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7. 成本责任制原则:为了实行全面成本管理,必须对项目成本进行层层分解,使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c060-c07f-52a228da6005.html
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39.一且被使用,就不能再用于其他项目工作中,无法进行再补充的资源是的开销包括进去。
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