5.请论述 WBS 的含义
是以产品为中心的家谱,该谱组织并定义了项目的整个范围。以项目范围说明书为依据,对项目进行分解,将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础
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17. 比较分析法;是指通过指标对比以发现差异的分析方法.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da6001.html
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34.当项目进展到一定程度,有设计图样级设备清单,能够详细计算出各工作单元的工作量时,可采用_估算项目的成本。
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4.项目成本预算应当有一定的弹性
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33.项目部与职能部门间关系的紧密程度取决于( )
A. 项目组织类型
B. 管理组织方针
C. 项目管理机制
D. 项目成本管理
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8.项目决算书的组成有( )
A. 范围说明书
B. 决算报表
C. 文字说明
D. 成本报告
E. 成本评估报告
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3.在此基础上由这一层的管理人员对组成项目和子项目的任务和子任务的成本进行估算,然后继续向下一层传递他们的成本估算,直到传递到最低一层
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6005.html
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36.能够正确校核固定资产的价值,考核并分析投资效果的是( )
A. 办理项目交接
B. 办理项目验收
C. 办理项目成本预算
D. 办理竣工决算
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8. 项目投资所需的资金数额一般较大,而且这种_______ 一旦发生,就将在较长时期内产生资金沉淀。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-b0c0-c07f-52a228da6007.html
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1.自上而下的预算方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断加以确定。这些经验和判断可能来自于历史上类似或相关项目的实际数据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6003.html
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