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题目内容

(

简答题

)

3请论述项目成本控制方法中的项目成本分析表法
项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。这里的表格主要是成本日报表、周报表及月报表,分析表和成本预测报告表等。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本报表或周报表、月成本计算及最终预测报告表几种形式。

答案：空

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100.体现项目成本管理信息化的工具是( )

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31简述从项目生命周期角度的项目成本范围。
启动成本、规划成本、实施成本、终结成本。

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11.简述实物法编制估算的内容。

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1.是以专家为索取信息的对象,组织专家运用专业方面的经验和理论,对项目的成本进行估计;
主要有专家个人判断法、专家会议法和德尔菲法等

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9.根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法是( )

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8.成本管理有效化原则:成本管理有效化原则有两层含义:一是项目经理部以较少的投入获得较大的产出;二是以最少的人立和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。
资源计划:就是通过识别项目的资源需求,确定需要投入的项目资源种类( )、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而订立出项目资源供应计划的管理活动。

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4.项目成本控制的依据有( )

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66. 按照沟通管理计划规定提供项目涉及人员所需符合详细等级的是( )

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12.投资; 是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素,以便在未来获得一定的收益.

1.成本预算要与项目目标相联系