21、《合同计划管理规定》的目的包括( )
A. 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B. 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C. 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D. 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E. 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
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4、《银行存款对账、承兑汇票对账管理办法》规定对账会计可以兼付款岗位,不必保持对账的独立性。
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12、( )为供应商评审的归口管理部门。
A. 采购部
B. 运营改进部
C. 物资管理部
D. 质量管控部
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2、各属地单位负责确定运维单位的( );负责对运维单位进行( )检查;督促运维单位( )。
A. 工作计划、监督检查实施
B. 现场文明生产
C. 降本增效
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7、对部分重要的工艺件,( )根据最近一年每月消耗的平均量,制 定出当前的最高和最低库存限额(后附明细)。采购部应按照库存限额, 根据生产节奏及当月库存情况把握采购进度并协调好各供应商的发货节 奏,避免缺货或超量库存。
A. 财务部
B. 物资管理部
C. 装备部
D. 采购部
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37、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的( )标志。
A. 安全警告
B. 安全警戒
C. 安全警示
D. 安全警惕
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5、职工座谈会由公司工会牵头组织,每次一个单位或多个单位。
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6、停用的财务印鉴除按规定交公安局销毁,应由( )保存5年。保管期满后由( )提出申请并将印鉴印模作为附件报公司领导审批后方可销毁。
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40、()是指当设备已超出正常运行状态,但未发生设备停机 事故或质量事故之前,采取适当措施进行控制的管理工作。()是即时性的,防止隐患扩大为事故的紧急管理状态
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33、单位在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,必须对有关人员进行相应的有针对性的安全培训,不得少于8个学时。
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