A、 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B、 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C、 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D、 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E、 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
答案：ABCDE
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
A、 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B、 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C、 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D、 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E、 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
答案：ABCDE
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
A. Ⅰ级
B. Ⅱ级
C. Ⅲ级
D. Ⅳ级
A. 厂规厂纪
B. 劳动纪律(违章表现范围)
C. 红线违章
D. 安全禁令
A. 受委托的安全生产中介机构
B. 批准设立安全生产中介机构的部门
C. 安全生产管理人员
D. 本单位
A. 地市级及以上领导
B. 重要客户和供应商的高层管理人员
C. 行业协会或学会的主要领导
D. 合作伙伴的主要领导和重要友人
A. 销售物资
B. 对外销售物资
C. 运输物资
D. 管辖物资
A. 零星开支
B. 业务办理
C. 差旅费
D. 个人消费
A. 同时设计
B. 同时施工
C. 同时投产使用
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误
A. 标识
B. 隔离
C. 定点存放
D. 以上都是
