11、( )负责编制、申报本单位的应急物资需求计划;负责应急物资的储备、使用、维护、更新;负责应急物资的修旧利废、报废处理;负责确保应急物资实际库存数量不得少于青特钢应急物资储备台账所列数量,且应急物资处于随时可用的状态,每月向生产管控中心报送应急物资管理台账。
A. 生产管控中心
B. 物资管理部
C. 各生产厂、部门
D. 采购部
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71、委托单位和工程管理部专业人员须参加工程重点部位和隐蔽工程的检验工作并在验收表上签字。涉及到工程量确认的隐蔽工程,应通知( )进行现场核验。
A. 装备部
B. 质监站
C. 招标部
D. 审计部
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ea1a-2d69-a9b0-c027-a9ed70c95403.html
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16、审计(调查)发现问题的跟踪,由该专题审计的( )负责。
A. 主审人员
B. 组员
C. 分管督办工作人员
D. 被审单位
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16、备用金是指用于公司内部各部门工作人员因公用作()、()、()等以转账等方式借用的款项。
A. 零星开支
B. 业务办理
C. 差旅费
D. 个人消费
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22、班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由( )直接管理,( )由工会负责管理,包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等
A. 各单位、公司
B. 工会、员工
C. 工会、公司
D. 各单位、员工
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21、《合同计划管理规定》的目的包括( )
A. 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B. 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C. 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D. 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E. 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
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15、资金预算的申报:各部门于每月( )日前在宝信系统中生成下月资金支付预算,经部门主管领导审阅后申报,财务部在宝信系统中汇总。
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26、国家鼓励生产经营单位为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
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23、员工上岗前必须经过三级培训,人力资源部将不定期进行抽查,如未按要求开展的考核责任部门( )元/人。
A. 50
B. 100
C. 200
D. 300
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9、企业文化归口部门应当不定期对公司的企业文化进行评估,评估的主要内容包括( )
A. 企业理念与价值观的认同情况
B. 企业文化建设情况
C. 企业品牌建设情况和品牌认知度
D. 以上均包括
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