6、任何单位、任何个人不得指派无电工证件人员进行电气设备的安装、检修等工作。
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38、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当1小时内向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
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14、发生汛情接收到人员撤离指令后,各单位应急小组立即组织本单位的人员撤离工作,按应急人员疏散撤离路线将相关人员撤离到安全区域,个应急小组根据人员撤离名单明细、当日考勤核对撤离人数,确保撤离人员无遗漏,各单位所需的救援车辆直接报告指挥部办公室,由指挥部办公室统一协调调配。
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3、经济责任审计按照干部任职期间划分为( )
离任审计
任中审计
任前审计
任后审计
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21、《合同计划管理规定》的目的包括( )
A. 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B. 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C. 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D. 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E. 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
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10、如果供应商申请仲裁的检测项目数值与我公司检测数值的误差在国标检测误差范围以内,可不受理仲裁申请。
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5、调控金可用于日常生产经营性的奖励及费用调控,也可用于招待公司其它部门的人员。
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14、()负责全公司起重机械设备技术管理工作
装备部
安全管理部
生产管控中心
使用部门
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4、“走读式”谈话是指纪检工作人员在( )等执纪审查过程中,与谈话对象进行的一种谈话方式。
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34、特种设备的管理人员应具备特种设备业务技术知识,参加有关培训考试合格并取得资格证书。
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