A、 晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
B、 盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
C、 刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
D、 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后或最初的印象去评价员工
答案:C
A、 晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
B、 盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
C、 刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
D、 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后或最初的印象去评价员工
答案:C
A. 单独面试
B. 系列面试
C. 小组面试
D. 集体面试
A. 劳动力市场就业率
B. 劳动力市场平均工资水平
C. 组织的绩效指数变化
D. 员工态度或知觉到的心理变化
E. 个人或组织目标的达成程度
A. 主要是利用一种转移矩阵的统计分析程序来进行预测
B. 强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法
C. 有利于激励员工士气
D. 能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备
A. 外部公平性
B. 内部公平性
C. 外部竞争性
D. 内部竞争性
A. 5
B. 10
C. 15
D. 30
A. 脱产培训
B. 在职自学
C. 网络培训
D. 终身培训
E. 集体学习
A. 履历信息必须真实
B. 履历信息必须全面
C. 履历信息必须简单
D. 履历信息必须及时
E. 履行信息必须相关
A. 职业能力
B. 人格特质
C. 记忆、数学等能力
D. 职业兴趣
A. 劳动关系运行的实体规则主要是指运行中关系处理的方法和过程的规则要求
B. 实体规则的主要内容是关于劳动者权利的维护
C. 实体规则的法律表现形式为劳工标准
D. 实体规则是由法律规定和认可的
E. 劳动基本权中的”劳动三权”是指团结权、民主参与权和集体行动权
A. 为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由
B. 将传统的命令型领导转变为影响型领导
C. 建立统一、平等的组织文化
D. 组织文化建设中不应有同情心