12.“网格”团队绩效的工作原则是( )
A. 量化比拼、多劳多得
B. 精准激励、公平公正
C. 职业建设、质效提升
D. 择优选聘、能上能下
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1.员工实际执行岗级可以高于标准岗级。( )
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2.员工在同一岗级(职级)的薪档区间内,按积分进行薪档调整。积分累计满4分,晋升一个薪档,剩余积分清零。( )
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3.由职位转任下一级供服专员的,可不受聘任条件限制。供服专员任职年限可视同下一层级职位工作年限。( )
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4.各单位应结合职位、职级的职责,明确其学历、职业资格、技能等级等要求,并按照能力水平高低和业绩贡献大小择优选聘,对受到纪律处分或党纪处分且在处分期内的,不得晋升(聘任)职位或职级。( )
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5.星级台区经理、综合柜员执行任期制,任期内按季度进行考核,实行动态调整,实现星级能上能下。( )
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6.期满考评为合格及以上,聘期内年度平均绩效积分为1分及以上,且无影响续聘的其他情形,方可续聘;期满考评为不合格的,应解聘。( )
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7.工资信息公开应履行保密审查手续,未经批准,任何单位和个人不得擅自公开工资信息,不得通过新媒体公众号、微信工作群、即时通讯工具、外网邮箱等传播扩散工资信息。( )
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8.“网格”团队的绩效工资总额与工作量、工作业绩挂钩,并通过绩效考核进行人均分配的绩效管理模式。( )
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9.根据地理环境、线路及台区情况,对管辖片区合理整合、划分,“网格”团队对各片区进行“承包”,负责台区网格内的各项营配业务。
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