指标分析法中使用最普通、最简单和有效的方法是（ ）。

A. 门店卸货作业  

B. 门店收退作业

C. 门店清点作业  

D. 调度作业

E. 核单作业

A. 考虑车辆的维护保养需求

B. 应考虑线路总行驶里程，防止驾驶人员过度疲劳

C. 对配送没有任何需求的客户，可以放到最后考虑

D. 对配送有特殊需求的客户，规划线路时优先考虑

A. 提高企业核心竞争力

B. 加快整个供应链的物流速度

C. 提高顾客的服务水平

D. 降低供应链的总成本

A. 硬件

B. 软件

C. 数据

D. 人员和方法

A. 库位的设定

B. 入库管理

C. 出库管理

D. 统计分析管理

A. 上报领导即可

B. 放弃承运

C. 主动寻找车源供应商

D. 与客户沟通，建议推迟几天承运

A. 检查盘点记录→检查出货时间→询问盘点人员→复核库存账目→确定差错原因

B. 检查盘点记录→检查计量用具→询问盘点人员→复核库存账目→确定差错原因

C. 检查盘点记录→检查计量用具→询问盘点人员→复核返品账目→确定差错原因

D. 检查盘点记录→检查计量用具→询问盘点人员→复核库存账目→确定责任人

A. 通常是一车一张货票： 一个发货人

B. 一般不需要中间环节，送达速度快

C. 最大载重量不足车辆额定载重量时，按最大载重量计算

D. 运费相比零担运输较低

A. 实时监控

B. 提高自动化程度

C. 降低差错率

D. 提高管理效率

A. 我们将尊重供应商，并且公正地对待他们

B. 我们将与内部顾客一起团队工作

C. 不要接受任何价值昂贵的礼品

D. 我们将努力与少数供应商密切合作，并且避免供应基数的扩散”

E. “我们将尽力使采购达到在整个生命周期的总成本最低”