A、 思路决定出路,心动决定行动,高度决定能势,角度决定优势
B、 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域
C、 没有人什么都无法完成,但没有制度什么都没有办法持久
D、 企业的经营者没有谋大势、布全局的能力,企业就走不顺、做不好、长不大
答案：C
解析：解析: 根据视频和课件,A、B、D强调的都是发展战略的价值,C其实说的是建立和实施内部控制制度的重要性。
A、 思路决定出路,心动决定行动,高度决定能势,角度决定优势
B、 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域
C、 没有人什么都无法完成,但没有制度什么都没有办法持久
D、 企业的经营者没有谋大势、布全局的能力,企业就走不顺、做不好、长不大
答案：C
解析：解析: 根据视频和课件,A、B、D强调的都是发展战略的价值,C其实说的是建立和实施内部控制制度的重要性。
A. 有利于满足内外合规要求
B. 有利于形成和贯彻企业发展战略
C. 有利于提高企业决策质量
D. 有利于正确识别和有效防控风险
A. 扩大规模
B. 满足合规
C. 提升效益
D. 防控风险
解析：解析:内部控制主要给企业带来三方面的价值:满足合规、防控风险、提升效益。
A. 战略目标
B. 经营目标
C. 合规目标
D. 报告目标
解析：解析: COSO《内部控制整合框架》报告首次明确提出内部控制三大目标,即合规目标、报告目标和经营目标,《企业风险管理框架》报告在三大目标的基础上又增加了战略目标。
A. 外部监督
B. 内部监督
C. 内部沟通
D. 外部沟通
解析：解析:企业沟通一般可以划分为外部沟通和内部沟通两种方式,而外部沟通又包括与投资者沟通、与债权人沟通、与监管部门沟通等。
A. 内部控制覆盖所有业务活动
B. 内部控制涉及所有组织单元
C. 内部控制的全程控制仅仅强调业务事项事前、事中和事后都需要控制。
D. 内部控制是一种全员控制
解析：解析: 内部控制的全程控制从宏观视角理解是内部控制的实施过程包括内部控制设计、执行和评价三个阶段,从微观视角理解是业务活动应该强调事前、事中和事后全过程的控制。
A. 资产安全目标
B. 经营目标
C. 报告目标
D. 合规目标
解析：解析:内部控制框架提出了内部控制三大目标:合规目标、报告目标、经营目标。
A. 制衡
B. 监督
C. 激励
D. 评价
解析：解析: 内部控制本质可以用一个简单的公式表达,即内部控制=制衡+监督+激励。
A. 因果图分析
B. 穿行测试
C. 敏感性分析
D. 盈亏平衡分析
解析：解析: 因果图分析属于风险识别的方法,而敏感性分析、盈亏平衡分析则属于风险分析的方法。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 银行授权手段之所以从人工签名、划卡、输入口令等方式过渡到按指纹方式,主要原因就在于前几种方式都不安全,有可能遭到人为的破坏。
A. 重要性原则
B. 适应性原则
C. 全面性原则
D. 成本效益原则
解析：解析: 按照《我国企业内部控制基本规范》的规定,企业实施内部控制时需要遵循以下五项原则:全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
