A、 德尔菲法
B、 关键绩效指标法
C、 平衡计分卡法
D、 经济增加值法
答案：A
解析：解析: 绩效考评主要包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、经济增加值法三大类型,而德尔菲法属于风险识别的方法。
A、 德尔菲法
B、 关键绩效指标法
C、 平衡计分卡法
D、 经济增加值法
答案：A
解析：解析: 绩效考评主要包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、经济增加值法三大类型,而德尔菲法属于风险识别的方法。
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略调整
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 广州友谊集团所构建的“五位一体”的大监督运行机制包括监事会、纪检、监察、审计、法务等五个机构,不包括人力资源部门。
A. 甲公司规定凭证必须连续编号,并按编号顺序使用
B. 乙公司建立内部审计制度
C. 丙公司建立会计稽核岗
D. 丁公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
解析：解析: 内部审计属于内部监督要素所包含的内容,其他三项属于会计系统控制的内容。
A. 法律风险
B. 政治风险
C. 市场风险
D. 自然风险
解析：解析: 农业行业、建筑行业都属于“靠天吃饭”的行业,与其他行业相比,这些行业的企业应更加关注自然风险。
A. 内部监督可以分为日常监督和专项监督两种形式
B. 在企业发展战略、组织架构等发生较大变化的情况下需要加强专项监督
C. 日常监督是对内部控制的某一方面进行有针对性的监督检查
D. 日常监督是企业对建立和实施内部控制的情况进行常规的、持续的监督检查
A. 三否定战略决策组织体系实际上是一种集体决策审批制度
B. 三否定战略组织体系中的第一重否定由集团各管理职能部门决定
C. 三否定战略组织体系中的第一重否定由集团董事会决定
D. 董事会主席在重大事项上拥有一票否决权但没有一票赞成权
解析：解析: 新希望集团的三否定战略决策组织体系实际上是一种集体决策审批制度,第一重否定是由集团各管理职能部门负责决策,第二重否定是由集团董事会负责决策,第三重否定则是由董事会主席负责决策,董事会主席在重大事项上拥有一票否决权但没有一票赞成权。
A. 业务执行权
B. 业务调查权
C. 业务监督权
D. 业务审批权
解析：解析: “三权”分离是指任何一项业务都应该将该项业务的执行权、审批权和监督权相分离,以形成相互制衡的状态。
A. 财务风险
B. 人员风险
C. 经营风险
D. 市场风险
解析：解析:英国巴林银行破产主要是因为其管理层在招聘过程中忽略了对李森职业道德修养的要求,这属于人员风险。
A. 日常监督
B. 专项监督
C. 专门监督
D. 重大监督
A. 内部牵制属于业务流程设计
B. 内部牵制的特点就是不让单独的一个部门或者一个人自始至终地行使一项权利或进行一项业务
C. 内部牵制机制设计的目的只是防错防弊
D. 内部牵制理念产生于3000多年以前
解析：解析:内部牵制机制设计的目的有两项:一是确保业务流程有效运行,二是防止错误和舞弊的发生。
