A、问号类
B、奶牛类
C、明星类
D、瘦狗类
答案：B
A、问号类
B、奶牛类
C、明星类
D、瘦狗类
答案：B
A. 认识和界定企业使命
B. 区分战略业务单位
C. 做出SWOT分析
D. 明确投资组合战略
E. 选择业务成长战略
A. 企业
B. 市场
C. 顾客
D. 营销
A. 分销网点的覆盖面
B. 各级、各类渠道成员作用和潜力
C. 存货控制、仓库位置和运输方式的效果
D. 是否采用直销
A. 可时刻关注竞争者动向
B. 不会被竞争者牵着手
C. 可以事先规划和明确目标
D. 能够全面超越竞争对手
A. 通货膨胀，物价上涨
B. 企业市场占有率下降
C. 产品供不应求
D. 企业成本费用比竞争者低
E. 生产能力过剩
A. 经济准则
B. 知识经济
C. 技术标准
D. 知识产权
A. 派系权力结构
B. 链式权力结构
C. 金字塔结构
D. 联合权力结构
A. 行业内部的竞争
B. 替代品的威胁
C. 新进入者的威胁
D. 购买者的讨价还价能力
E. 供应商的讨价还价能力
解析：这道题考察的是波特五力模型，影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解：假设你是一家手机制造公司，你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先，行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润，如果竞争激烈，你可能需要不断降价来吸引消费者。其次，替代品的威胁也是一个重要因素，比如其他电子产品可能会取代手机的地位，影响到你的销售。再者，新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场，加剧竞争，对你的市场份额造成压力。此外，购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润，如果他们有更大的议价能力，你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述，了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。
A. 艾.里斯
B. 菲利普.科特勒
C. 杰克.特劳特
D. 迈克尔.波特
A. 进攻型价格战
B. 建设型价格战
C. 围攻型价格战
D. 狙击型价格战
E. 防御型价格战
