A、目标
B、利润
C、成本
D、计划
答案：A
解析：这道题考察的是经营战略计划的制定和实施。在制定经营战略计划时，我们需要以特定的目标为依据。目标是我们制定计划和实施策略的出发点和方向，它可以帮助我们明确未来想要达到的目标和愿景，指导我们在经营过程中的决策和行动。
举个例子，如果一个公司的目标是成为行业内的领导者，那么在制定经营战略计划时，就需要考虑如何提升产品质量、拓展市场份额、提高客户满意度等方面的策略。这些目标将成为公司制定计划和实施策略的依据，帮助公司在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，正确答案是A:目标。目标是经营战略计划制定和实施的基础，是指导企业发展的重要依据。
A、目标
B、利润
C、成本
D、计划
答案：A
解析：这道题考察的是经营战略计划的制定和实施。在制定经营战略计划时，我们需要以特定的目标为依据。目标是我们制定计划和实施策略的出发点和方向，它可以帮助我们明确未来想要达到的目标和愿景，指导我们在经营过程中的决策和行动。
举个例子，如果一个公司的目标是成为行业内的领导者，那么在制定经营战略计划时，就需要考虑如何提升产品质量、拓展市场份额、提高客户满意度等方面的策略。这些目标将成为公司制定计划和实施策略的依据，帮助公司在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，正确答案是A:目标。目标是经营战略计划制定和实施的基础，是指导企业发展的重要依据。
A. 时间成本
B. 体力成本
C. 精神成本
D. 货币成本
A. 宽带
B. 长度
C. 关联度
D. 深度
解析：答案解析：D.深度
产品组合的深度是指一个产品线中所含有产品项目的多少。深度越大，产品线中的产品项目越多样化，可以满足不同消费者的需求。例如，一个手机品牌的产品线深度可能包括智能手机、功能手机、老人机等不同类型的产品，以满足不同消费者的需求。深度的增加也可以增加品牌的市场覆盖面和竞争力。
A. 50%
B. 30%
C. 10%
D. 5%
解析：这道题考察的是根据市场成长率和市场占有率来判断单位所处的生命周期阶段。当明星类单位的市场成长率降到10%以下，但是仍然具有较高的相对市场占有率时，就成为奶牛类单位。
让我们通过一个生动的例子来帮助理解。假设有两家公司，公司A和公司B，它们都是生产手机的公司。在市场刚刚兴起的时候，公司A推出了一款创新的手机，市场成长迅速，公司A成为了明星类单位。但随着市场的发展，其他竞争对手也进入市场，市场成长率开始下降。然而，由于公司A在市场上建立了良好的品牌声誉和较高的市场份额，虽然市场成长率下降到10%以下，但公司A仍然能够稳定地获得利润，成为奶牛类单位。
因此，正确答案是C: 10%。
A. 免费赠送样品
B. 避免脱销
C. 较低的价格
D. 提醒购买的广告
E. 折扣
A. 竞争导向
B. 需求导向
C. 顾客导向
D. 关系导向
A. 交通工具
B. 网络技术
C. 计算机技术
D. 数据技术
A. 装修房子
B. 购买新式家具
C. 购买家庭健身器材
D. 购买家庭娱乐设备
E. 外出旅游
解析：这道题考察的是属类竞争者的行为。属类竞争者是指那些虽然不是直接的竞争对手，但是在消费者心目中可以替代同一需求的产品或服务。现在让我通过生动的例子帮助你理解这个知识点。
假设你是一家家具店的老板，你的主要竞争对手是其他家具店。但是，属类竞争者可能是一家装修公司，因为消费者可能会选择花钱装修房子来替代购买新家具；也可能是一家健身器材店，因为消费者可能会选择购买家庭健身器材来替代购买新家具；还可能是一家家庭娱乐设备店，因为消费者可能会选择购买家庭娱乐设备来替代购买新家具。外出旅游虽然也是一种消费行为，但是与购买家具的替代性不太强，所以不属于属类竞争者的行为。
因此，正确答案是BCD。
A. 提高顾客潜在购买量
B. 提高顾客现实购买量
C. 提高顾客光顾次数
D. 提升客户价值
A. 专业计划人员制定的计划，成本费用太高
B. 专业计划人员忽视过程和实施细节，使计划显得笼统和形式化
C. 专业计划人员不了解实践中的具体问题，计划偏离实际
D. 基层人员反对执行计划
E. 专业计划人员与基层人员缺乏交流，基层人员不能完全理解计划内涵
A. 灵活性
B. 隐蔽性
C. 针对性
D. 区域性
E. 具体性
