A、前后
B、左右
C、东西
D、上下
答案：D
A、前后
B、左右
C、东西
D、上下
答案：D
A. 行业内部的竞争
B. 替代品的威胁
C. 新进入者的威胁
D. 购买者的讨价还价能力
E. 供应商的讨价还价能力
解析：这道题考察的是波特五力模型，影响行业吸引力的力量包括行业内部的竞争、替代品的威胁、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。
举个例子来帮助理解：假设你是一家手机制造公司，你所处的行业是一个充满竞争的市场。首先，行业内部的竞争会影响到你的市场份额和利润，如果竞争激烈，你可能需要不断降价来吸引消费者。其次，替代品的威胁也是一个重要因素，比如其他电子产品可能会取代手机的地位，影响到你的销售。再者，新进入者的威胁意味着有新的公司进入市场，加剧竞争，对你的市场份额造成压力。此外，购买者和供应商的讨价还价能力也会影响到你的利润，如果他们有更大的议价能力，你可能需要降低价格来满足他们的需求。
综上所述，了解影响行业吸引力的力量对于制定有效的竞争策略非常重要。
A. 客观定价法
B. 主观定价法
C. 利润导向定价法
D. 成本导向定价法
E. 需求导向定价法
A. 人员推销
B. 销售促进
C. 公共关系
D. 营销活动
A. 成本因素
B. 态度因素
C. 产品购买因素
D. 价格因素
A. 常规性
B. 辅助性
C. 经常性
D. 连续性
A. 无形性
B. 同步性
C. 异质性
D. 易逝性
A. 关键变量
B. 次要工作
C. 间接任务
D. 辅助工作
A. 许可证贸易
B. 购并
C. 兴建
D. 特许经营
E. 合约
A. 服务价值
B. 产品价值
C. 人员价值
D. 形象价值
A. 目标规划
B. 战略规划
C. 组织规划
D. 企业规划
