38投资者愿意冒风险去投资,是因为( )

111.层次划分主要是解决组织的( )

A. 　纵向协调问题

B. 　横向结构问题

C. 　纵向结构问题

D. 　横向协调问题

154.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )

A. 　需要与他人配合完成组织目标

B. 　需要从事具体的文件签发审阅工作

C. 　需要对自己的工作成果负责

D. 　需要协调他人的努力以实现组织目标

105.下列决策哪一种更倾向于程序化决策?( )

A. 　组织结构调整

B. 　多元化经营

C. 　企业合并

D. 　原材料订购

141.下面不是企业文化的隐性内容的是( )

A. 　价值观念

B. 　规章制度

C. 　道德规范

D. 　企业哲学

14简述马斯洛需要层次理论。

8.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定( )

A. 　日常程序性决策

B. 　长远全局性决策

C. 　局部程序性决策

D. 　短期操作性决策

13目标管理

5这家酒业公司怎么了。不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。阅读上面案例,回答下面的问题:目标管理的特点是什么?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?

30发行普通股股票一种( )

A. 　筹资方式

B. 　销售方式

C. 　投资方式

D. 　借债行为

82.实施目标管理的主要难点是( )

A. 　不利于有效地实施管理

B. 　不利于调动积极性

C. 　难以有效地控制

D. 　设置目标及量化存在困难