32.简述企业的组织形式主要有哪些。

24.激励的主要方法:

41领导

131.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是( )

A. 　自我实现与自尊需要

B. 　社交需要与安全需要

C. 　生理需要与安全需要

D. 　自尊与社交需要

3企业筹措和集中资金的财务活动是指( )

A. 　分配活动

B. 　投资活动

C. 　决策活动

D. 　筹资活动

69发行债券一种( )

A. 　筹资方式

B. 　销售方式

C. 　投资方式

D. 　借债行为

5这家酒业公司怎么了。不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。阅读上面案例,回答下面的问题:目标管理的特点是什么?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?

22甲公司(无优先股)只生产一种产品,产品单价为6元,单位变动成本为4元,产品销量为10万件/年,固定成本为5万元/年,利息支出为3万元/年。甲公司的财务杠杆系数为( )

A. 1.18

B. 1.25

C. 1.33

D. 1.66

44当贴现率为10%,某项目的净现值为500万元,则说明该项目的内含报酬率( )

A. 　高于10%

B. 　低于10%

C. 　等于10%

D. 　无法界定

2说明组织结构中扁平结构的优缺点。

29.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )

A. 　金牛

B. 　明星

C. 　幼童

D. 　瘦狗