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9什么是学习型组织的五项修炼?

答案:答:彼得•圣吉认为,要想建立成功地建立学习型组织,必须持之以恒地进行与之紧密相关的五项修炼:(1)自我超越(2)改善心智模式(3)建立共同愿景(4)团队学习(5)系统思考

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38.组织经营环境越不确定,组织的计划就应该越需要和更强调( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-17d8-c0f9-29e3bb5dbe19.html
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33.有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-17d8-c0f9-29e3bb5dbe14.html
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69.领导作风理论最早的提出者是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-1bc0-c0f9-29e3bb5dbe15.html
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51在顺序法下,用来补偿整个企业的全部固定成本的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c3be-6050-c0f9-29e3bb5dbe0a.html
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18在下列各项中,无法计算终值的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c3be-5c68-c0f9-29e3bb5dbe09.html
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123.促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-2390-c0f9-29e3bb5dbe05.html
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3简述人际关系学说的要点。人际关系学说的要点:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-2b60-c0f9-29e3bb5dbe12.html
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68.某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是那个方面的工作存在问题?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-1bc0-c0f9-29e3bb5dbe14.html
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2风险型决策
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15反馈控制
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9什么是学习型组织的五项修炼?

答案:答:彼得•圣吉认为,要想建立成功地建立学习型组织,必须持之以恒地进行与之紧密相关的五项修炼:(1)自我超越(2)改善心智模式(3)建立共同愿景(4)团队学习(5)系统思考

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38.组织经营环境越不确定,组织的计划就应该越需要和更强调( )

A.  战略计划和长期计划

B.  单一性计划和短期计划

C.  指导性计划和短期计划

D.  作业计划和长期计划

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33.有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任( )

A.  基层管理者,因为管理的内容比较简单。

B.  中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要。

C.  高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务。

D.  外行在任何情况下,都不宜领导内行。

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69.领导作风理论最早的提出者是( )

A.  勒温

B.  马斯洛

C.  弗莱西曼

D.  德鲁克

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51在顺序法下,用来补偿整个企业的全部固定成本的是( )

A.  各种产品的边际贡献

B.  各种产品的销售收入

C.  各种产品的经营利润

D.  各种产品的税后利润

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c3be-6050-c0f9-29e3bb5dbe0a.html
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18在下列各项中,无法计算终值的是( )

A.  后付年金

B.  即付年金

C.  递延年金

D.  永续年金

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c3be-5c68-c0f9-29e3bb5dbe09.html
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123.促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于( )

A.  目标价值

B.  实现目标的可能性

C.  前两者的乘积

D.  前两者之和

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-2390-c0f9-29e3bb5dbe05.html
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3简述人际关系学说的要点。人际关系学说的要点:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef5a-c474-2b60-c0f9-29e3bb5dbe12.html
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68.某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是那个方面的工作存在问题?( )

A.  计划职能

B.  组织职能

C.  领导职能

D.  控制职能

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2风险型决策
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15反馈控制
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