答案：答：扁平型组织的主要优点:(1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:(1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;(2)对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
答案：答：扁平型组织的主要优点:(1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:(1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;(2)对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
A. 因事设人原则
B. 按产品设人原则
C. 命令统一原则
D. 协调原则
要求:(1)确定表2中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。(2)依据公司价值分析法,确定上述两种债务水平的资本结构哪种更优,并说明理由。
A. 8333.33
B. 9219.27
C. 7219.27
D. 9151.42
A. 传统管理
B. 人力资源管理
C. 网络
D. 沟通
A. 集体型管理
B. 贫乏型管理
C. 俱乐部型管理
D. 任务型管理
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 风险决策
D. 非程序决策
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
