A、 精神分析理论
B、 人本主义理论
C、 人格特质理论
D、 “大五”人格理论
答案：B
解析：解析:本题考查人本主义的内容。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱力。马斯洛更是将自我实现置于其需要层次结构的顶点。
A、 精神分析理论
B、 人本主义理论
C、 人格特质理论
D、 “大五”人格理论
答案：B
解析：解析:本题考查人本主义的内容。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱力。马斯洛更是将自我实现置于其需要层次结构的顶点。
A. 2年
B. 3年
C. 4年
D. 5年
解析：解析:规范人力资源市场管理和服务:如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息,保存服务台账2年以上。
A. 产生想法
B. 编码
C. 接收
D. 反馈
E. 激励
解析：解析:沟通过程 8个阶段:产生想法、编码、传递、接收、解码、接受、使用、反馈。
A. 制定开发目标
B. 保持有效沟通
C. 评价绩效
D. 诊断绩效问题
解析：解析:绩效辅导的主要活动:制定开发目标;保持有效沟通;记录绩效;诊断绩效问题;开发员工
A. 在人力资源管理方面的作用则侧重于执行和日常管理活动
B. 战略制定者和外部资源获取者
C. 中层管理人员的导师
D. 组织的精神领袖
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的高层管理者应当重点扮演好的四个角色: 即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、组织的精神领袖以及自我开发者。中层管理人员的人力资源管理责任:在人力资源管理方面的作用则侧重于执行和日常管理活动。故A说法错误。
A. 预测变化
B. 寻求支持
C. 服务意识
D. 驱力水平
解析：解析:本题考查领导者的胜任特征。威尔逊把胜任特征理论简化为三个方面,即预测变化、寻求支持、驱力水平。
A. 高薪战略
B. 培训战略
C. 广泛搜寻战略
D. 底薪战略
解析：解析:广泛搜寻战略——既要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平薪酬。难度就会很大,搜寻的时间成本会很高。
A. 人力资源既可以指人,也可以指能力
B. 人力资源不可能脱离人而单独存在
C. 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面
D. 人力资源的重点在于数量而不是质量
解析：解析:人力资源的内涵 ①人力资源既可以指人,也可以指能力。人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在②人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 ③人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 ④人力资源的重点在于质量而不是数量。
A. 成就测试
B. 履历分析
C. 面试
D. 评价中心技术
解析：解析:本题考查评价中心技术的概念;评价中心技术也称为管理评价中心技术,它是由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程,它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的,它的重要基石是工作样本测试。
A. 资本
B. 土地
C. 知识
D. 企业家
解析：解析:企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将企业家所提供的管理和组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A. 多样化程度高、以外部招聘为主
B. 多样化程度高、以内部招聘为主
C. 多样化程度低、以外部招聘为主
D. 多样化程度低、以内部招聘为主
解析：解析:一般来说,员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
