A、 积极的和消极的情绪
B、 增力的和减力的情绪
C、 肯定的和否定的情绪
D、 愉快和不愉快
答案：D
解析：解析:从情绪对人的意义划分:积极的和消极的情绪、增力的和减力的情绪、肯定的和否定的情绪。从快感度、紧张度、激动度和强度划分:快感度(愉快和不愉快)紧张度(轻松和紧张)激动度(平静和激动)强度(一般愤怒和大怒、暴怒)。
A、 积极的和消极的情绪
B、 增力的和减力的情绪
C、 肯定的和否定的情绪
D、 愉快和不愉快
答案：D
解析：解析:从情绪对人的意义划分:积极的和消极的情绪、增力的和减力的情绪、肯定的和否定的情绪。从快感度、紧张度、激动度和强度划分:快感度(愉快和不愉快)紧张度(轻松和紧张)激动度(平静和激动)强度(一般愤怒和大怒、暴怒)。
A. 内部收益率>银行利率
B. 内部收益率<银行利率
C. 内部收益率=银行利率
D. 内部收益率≤银行利率
解析：解析:人力资本投资决策的基本原理:由内部收益率的决策原则可知,只有当内部收益率>银行利率时,投资计划是可行的。大学教育作为一种投资,也需要遵守内部收益率的决策原则。
A. 甄选测试与面试
B. 背景核查与体检
C. 雇用决定通知书
D. 审查求职申请表
解析：解析:甄选的程序中,第一步是审查求职申请表
A. 所有成员参与机会均等
B. 讨论不受任何一个成员的左右
C. 决策的时间得到严密地控制
D. 成员感受得到凝聚力
解析：解析:具名团体方法的优点包括①所有成员参与机会均等 ②讨论不受任何一个成员的左右③决策的时间得到严密地控制。
A. 人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系
B. 员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断
C. 产出是员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分
D. 投入是员工觉察到从工作或雇主那里获得的报酬
E. 员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的
解析：解析:投入是员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是员工觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。故CD错误。
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析：解析:本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系;在行政管理联系情况下,组织的战略规划是在没有得到人力资源管理部门的任何参与的情况下完成的。因此,在这种整合水平上,组织的人力资源管理部门与组织的战略管理过程是完全分离的。
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:参与者的反应指受训者是否喜欢培训计划,他们的满意程度如何
A. 实现了真正意义上的同工同酬
B. 操作比较简单,管理成本较低
C. 晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力
D. 利于组织对于多变的外部经营环境作出迅速的反应
解析：解析:优点:rnrn①实现了真正意义上的同工同酬,是一种真正的按劳分配体制;rnrn②有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低;rnrn③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力。rnrn缺点:rnrn①由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象;rnrn②由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,这显然不利于组织对于多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。
A. 1998年
B. 1999年
C. 2000年
D. 2001年
解析：解析:1999年,《失业保险条例》正式颁布。
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 短期计划
D. 长期计划
E. 期权计划
解析：解析:常见的股票所有权计划可以划分为三类,即现股计划、期股计划以及期权计划
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 无边界组织
解析：解析:事业部制形式(美国通用公司原总裁斯隆提出) ①把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营 ②每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任,同时统一管理所属产品的全部活动 ③实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门
