A、 表情分为三种:面部表情、身体表情、 言语表情
B、 身体表情是最重要,最直接反映情绪状态
C、 言语表情是指说话的语调、速度、节奏等所包含的情绪信息
D、 表情是情绪主观体验的外部表现形式
答案：B
解析：解析:面部表情是最重要,最直接反映情绪状态。
A、 表情分为三种:面部表情、身体表情、 言语表情
B、 身体表情是最重要,最直接反映情绪状态
C、 言语表情是指说话的语调、速度、节奏等所包含的情绪信息
D、 表情是情绪主观体验的外部表现形式
答案：B
解析：解析:面部表情是最重要,最直接反映情绪状态。
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 期权计划
D. 短期计划
解析：解析:期股计划:组织和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的组织股权,购股价格一般参照股权的当前价格确定,该计划同时也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定
A. 社会公平性
B. 社会公正性
C. 社会公开性
D. 社会强制性
解析：解析:社会保险法律规范的立法原则体现在: (1)法律强制性。(2)社会公平性。
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析：解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最高值之间的比率
B. 薪酬区间是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度
C. 比较比率表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬水平之间的关系
D. 薪酬区间的中值代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平
解析：解析:薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 12
解析：解析:工时标准rn在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时),但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间。
A. 职位分析的准备
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
E. 选择和培训职位分析人员
解析：解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 人力资源管理专业人员
D. 技术工人
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A. 压力评测
B. 组织改善
C. 教育培训
D. 自我反省
解析：解析:员工援助计划还包括压力评测、组织改善、教育培训、压力咨询、健康体检、健康增进方案、员工绩效改善、员工自信心提高等项目。
A. 过严误差是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉
B. 刻板印象是指历史绩效评价结果对后面将要得到的绩效评价结果产生影响
C. 居中趋势误差是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
D. 前因误差是指受到评价者在绩效周期的初期阶段收集的信息的影响
解析：解析:B应是溢出误差,符合题意。
A. 堡垒型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析：解析:组织文化类型主要分为四类,包括学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新,其薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作;rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它把管理人员培养成通才。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工工作的积极性很高。在投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物硏究领域,这种组织文化比较普遍。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。
