A、 “大五”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个基本维度
B、 外向性的双极定义包括健谈的和安静的
C、 这五个维度是非常宽泛的
D、 创造性的双极定义包括有同情心的
E、 外向性的双极定义包括负责的、有组织的
答案：DE
解析：解析:创造性的双极定义包括有创造性的、聪明的、开放的简单的、肤浅的、不聪明的。所以D选项错误。rnrn外向性的双极定义包括健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的。所以E选项错误。
A、 “大五”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个基本维度
B、 外向性的双极定义包括健谈的和安静的
C、 这五个维度是非常宽泛的
D、 创造性的双极定义包括有同情心的
E、 外向性的双极定义包括负责的、有组织的
答案：DE
解析：解析:创造性的双极定义包括有创造性的、聪明的、开放的简单的、肤浅的、不聪明的。所以D选项错误。rnrn外向性的双极定义包括健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的。所以E选项错误。
A. 公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。
B. 广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有 关的各种规划活动
C. 科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的 人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求
D. 良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制
解析：解析:公司人力资源规划是从明确战略规划开始的
A. 技能薪资制
B. 能力薪资
C. 职位薪资制
D. 固定薪酬制
解析：解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A. 基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 假期
D. 服务
解析：解析:总薪酬有时也称为全面薪酬,它概括了各种形式的薪酬和福利,其中包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务,还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:本题考查人力资源管理的发展简史。rnrn人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
A. 职权机构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职能结构
解析：解析:本题考查职权机构。职权机构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。 组织结构体系的主要内容有: ①职能结构,是达到企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系; ②层次结构,是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构; ③部门结构,是各管理部门的构成,又称组织的横向结构; ④职权结构,是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系;
A. 确定职位评价方法
B. 挑选典型职位
C. 建立职位评价委员会
D. 与员工交流
解析：解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。
A. 需要层次理论
B. 三重需要理论
C. 期望理沦
D. ERG理论
解析：解析:麦克里兰提出了三重需要理论,认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要; 三重需要理论认为,在对员工实施激励时,需要考虑员工这三种需要的强烈程度,以便提供能够满足这些需要的激励措施。例如成就需要高的个人更希望工作能够提供个人的责任感、承担适度的风险以及及时得到工作情况的反馈。
A. 特殊培训
B. 一般培训
C. 技能培训
D. 在职培训
解析：解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处的情况。如特殊工艺、特殊产品制作。
A. 政策推出
B. 政府责任
C. 市场政策
D. 财税支持
解析：解析:就业促进法推动就业高质量发展,需要在顶层设计方面从政策推出、政府责任、市场定位、财税支持等方面做出统筹安排。要注意原文说法。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
