A、 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
B、 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
C、 对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度
D、 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导
答案：C
解析：解析:本题考查路径—目标理论。而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余;所以C选项表述错误。
A、 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
B、 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
C、 对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度
D、 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导
答案：C
解析：解析:本题考查路径—目标理论。而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余;所以C选项表述错误。
A. 一方当事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利的
B. 一方当事人向仲裁委员会申请仲裁
C. 当事人患有精神疾病且无法定代理人
D. 对方当事人同意履行义务的
解析：解析:选项ABD属于劳动仲裁时效中断。(1)因不可抗力;(2)无民事行为能力或者限制民事行为能力劳动者的法定代理人未确定;(3)其他正当理由。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析：解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A. 合作与共赢
B. 制约和发展
C. 合作与冲突
D. 渗透与融合
解析：解析:准确把握劳动关系合作与冲突的运行方式,分析影响合作和冲突方式的因素变化,对企业采取何种策略有极大参考价值。
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同解除、劳动合同终止、及时办理离职手续。
A. 绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效
B. 绩效与组织的战略目标保持一致
C. 绩效管理是一个短期的过程
D. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 耗费时间
B. 团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见
C. 由多数人把持决策权
D. 责任模糊
解析：解析:团体决策的劣势包括①耗费时间 ②团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见 ③由少数人把持决策权 ④责任模糊。
A. 特征法
B. 行为法
C. 结果法
D. 过程法
解析：解析:可采用特征法、行为法和结果法三种方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。
A. 情感承诺更为重要,对工作行为的影响也最为明显
B. 继续承诺是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织
C. 规范承诺是员工对继续留在组织的义务感
D. 情感承诺与物质利益有关
解析：解析:情感承诺是员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。主要由于深厚的感情,而非物质利益。故D说法错误。
A. 使新员工感觉到自己是受组织欢迎的,以减少他们的焦虑与不安
B. 帮助新员工认同和理解组织,尤其是接受组织的文化和价值观
C. 确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息
D. 提高新员工的离职率。
解析：解析:新员工培训的主要目的表现在以下四个方面rnrn①使新员工感觉到自己是受组织欢迎的,以减少他们的焦虑与不安;rnrn②帮助新员工认同和理解组织,尤其是接受组织的文化和价值观;rnrn③确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息;rnrn④降低新员工的离职率。
