A、 支持型领导
B、 参与式领导
C、 指导式领导
D、 成就取向式领导
答案：C
解析：解析:本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序; (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求; (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见; (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。
A、 支持型领导
B、 参与式领导
C、 指导式领导
D、 成就取向式领导
答案：C
解析：解析:本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序; (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求; (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见; (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
A. 对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手
B. 新员工培训计划中最为重要的部分是与工作有关的问题
C. 帮助新员工深入接触其同事及领导
D. 在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作
解析：解析:新员工培训需要注意以下几个基本原则:rnrn①对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手,然后介绍更为一般化的组织政策和规章制度,并且要确保信息提供的速度让新员工感觉舒服。rnrn②新员工培训计划中最为重要的部分是与人有关的问题,即让新员工了解自己的上级和同事,告诉他们需要大约经过多长时间才能够达到工作标准的要求,鼓励他们在需要时请求他人提供帮助和建议。rnrn③新员工周围的资深员工或上级应当对他们提供帮助和指导。rnrn④帮助新员工深入接触其同事及领导。rnrn⑤在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 员工离职率低
B. 经常地缺勤
C. 不表现出组织公民行为
D. 可能出现反生产行为
解析：解析:离职率是指在一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数占总人数的比例。高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的。
A. 这种招募形式的收益成本比相对较高
B. 通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便
C. 电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作
D. 求职者进入组织之后适应速度也较快,工作态度往往也较好
解析：解析:电子招募广告优点 有些组织还会要求求职者做一些简单的在线预筛 测试,或者视频会议技术。 第一,这种招募形式的收益成本比相对较高;第二,通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便;第三,电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作。
A. 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
B. 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
C. 工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献员工参与的问题必须与其自身利益相关
D. 员工应有充裕的时间来进行参与
解析：解析:推行参与管理必须符合的条件,①员工应有充裕的时间来进行参与②员工参与的问题必须与其自身利益相关 ③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等 ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 ⑤组织文化必须支持员工参与。C属于参与管理的理由,故C错误。
A. 享受税收方面的优惠
B. 集体购买产生规模经济效应
C. 自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会
D. 满足员工的公平和归属需要
解析：解析:对于员工来说,福利实际上剥夺了他们自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会,从而变成了一种强制性的消费。
A. 技能薪资制
B. 能力薪资
C. 职位薪资制
D. 固定薪酬制
解析：解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A. 行为锚定等级评价法是采用关键事件对图尺度评价法进行改进
B. 关键事件法可以向员工提供明确的反馈,节省时间
C. 比较法主观性较强
D. 配对比较法要求评价者对所有被评价员工进行相互之间的两两比较
解析：解析:关键事件法耗费时间;对不同员工的行为表现进行比较往往也很困难。B错误,故答案为B。
A. 货币工资
B. 实际工资
C. 总体工资
D. 物价指数
解析：解析:货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。
