A、 工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多 情况的人有所贡献
B、 可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行
C、 现代的工作任务相互依赖程度高,倾听意见,彼此协商,双方都能努力执行
D、 员工应有充裕的时间来进行参与
答案：D
解析：解析:管理者将权力与员工分享的理由,①工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献 ②现代的工作任务相互依赖程度高,倾听意见,彼此 协商,双方都能能力执行 ③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行 ④可以使工作有趣、有意义。D为参与管理的理由,故D错误。
A、 工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多 情况的人有所贡献
B、 可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行
C、 现代的工作任务相互依赖程度高,倾听意见,彼此协商,双方都能努力执行
D、 员工应有充裕的时间来进行参与
答案：D
解析：解析:管理者将权力与员工分享的理由,①工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献 ②现代的工作任务相互依赖程度高,倾听意见,彼此 协商,双方都能能力执行 ③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行 ④可以使工作有趣、有意义。D为参与管理的理由,故D错误。
A. 在绩效面谈中,应将绩效反馈的重点集中于员工本身
B. 绩效面谈中,主管人员不可以随时打断员工的陈述
C. 应为绩效面谈讨论提供一种好的环境
D. 在进行绩效面谈之前先让员工本人对个人绩效做自我评价
解析：解析:将绩效反馈的重点集中于行为或结果而不是人本身。A错误,故答案为A。
A. 残疾人
B. 未成年工
C. 下岗人员
D. 失业人员
解析：解析:保障女性、残疾人、少数民族劳动者、传染病病原携带者、农村劳动者等特殊群体的平等就业权。
A. 智力
B. 特殊能力
C. 动机
D. 职业能力
解析：解析:投射法:这种方法首先向被测试者提供一些未经组织的剌激情境,然后让被测试者在不受限制的情境下自由表现出自己的反应。
A. 冻结雇用。
B. 鼓励员工提前退休。
C. 缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资。
D. 临时性解雇或永久性裁员
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。rnrn临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
A. 工作联系
B. 技能要求
C. 绩效标准
D. 工作职责
解析：解析:职位规范:职位对任职者的基本要求,说明为完成职位描述中列明的各项工作任务,任职者应该具备何种知识、技能、能力、工作经验、身体条件和心理素质。ACD属于职位描述。
A. 工作分析
B. 工作伤害分析
C. 危险性事故分析
D. 预防危险事故分析
解析：解析:工作伤害分析是一种在实际造成事故之前对此类伤害因素进行识别和消除的系统方法。
A. 劳动力市场的动态属性
B. 劳动力市场的静态属性
C. 季节变化
D. 信息完善性
解析：解析:本题考查摩擦性失业形成的原因。包括:rn(1)劳动力市场的动态属性。这是造成摩擦性失业的一个基本原因。rn(2)信息不完善性。从获知信息到双方经过协商达成就业合同这之间也需要一定的时间,从而也会造成一些暂时性的失业现象。
A. 所以观察法不适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析
B. 称工作日记法,是要求担任某一职位的任职者每天记录工作的日记或日志
C. 工作日志法需要任职者的全面配合
D. 工作日志法能了解长期的、周期性变化的工作活动
解析：解析:工作日志法不能了解长期的、周期性变化的工作活动。
A. 工时制
B. 职能式
C. 事业部制
D. 矩阵式
解析：解析:组织设计类型包括:行政层级式、职能式、矩阵式、事业部制。
A. 组织对规范承诺的要求程度
B. 在本地居住时间的长短
C. 员工的个性特点
D. 所受教育类型
解析：解析:影响规范承诺的主要因素包括组织对规范承诺的要求程度、员工的个性特点、所受教育类型等。
